课程大纲：

战略性人才培养培训

【培训时间】：2天（12课时）
【培训对象】：董事长、总裁、总经理、副总经理、人力资源总监、培训经理等
【培训方式】：讲师讲授、案例分析、小组讨论以及视频分享

【课程背景】：
在1981年四月一日愚人节的那一天，杰克·韦尔奇正式担任GE的CEO，开始着手拯救这一家无人知道已经财源枯竭的企业。当时GE的市值是120亿美元，二十年之后，公司市值是3990亿美元，公司股值大幅攀升。在杰克·韦尔奇经营GE二十年，公司股值总共上涨了5000%，给投资者的平均回报率是每年25%。
杰克·韦尔奇不仅再造了他的公司，而且也使他自己从19世纪八十年代，一个最受人诟病的CEO转变成现在最令人尊敬的商业领袖。那么，杰克·韦尔奇是怎样做到这些的呢？通用电气长期保持领先地位的秘诀是什么呢？
用杰克·韦尔奇的话来说：”如果GE只有一个特色，那就是对人才的关注和培养，我们对人才的关注和培养超过了任何一个特定的业务。如果企业家真正认识到公司的核心能力是培养员工的士气，获得最优秀的人才，那你就会保持长盛不衰。”
战略性人才培养专家，知名培训师胡福庭老师在研究无数企业财富倍增的秘诀之后，开发了《财富倍增—从战略性人才培养开始》这门课程

本课程将帮助您：
1.了解如何创建财富倍增的战略性人才培养体系；
2.掌握企业在不同阶段经营工作的重点与人才培养的方向；
3.掌握缔造财富倍增的支持平台；
4.掌握基于战略以及文化梳理识别培训需求；
5.掌握基于企业不同发展阶段识别培训需求；
6.掌握基于岗位任务识别培训需求；
7.掌握基于人才梯队/职业发展识别培训需求；
8.掌握基于绩效评价识别培训需求；
9.掌握基于落地的培训项目开发；
10.掌握适宜的培训管理体系建立；
11.掌握培训效果转化的原理与方法；
12.回归以人为本的人才理念。 

【课程大纲】
第一个模块：战略性人才培养模式的选择
一、人才对企业财富的影响
1、小孩拼地图的案例与启发
2、杰克·韦尔奇阐述GE财富倍增的秘诀
3、德邦财富倍增十年的经典案例
二、战略性人才培养模式的选择
1、五种人才培养模式的优缺点
2、企业人才培养方式自检
三.战略性人才培养三原则
1、企业培训四层需求
2、战略性人才培养三原则

第二个模块：财富倍增的人才培养建议
一、缔造财富倍增的支持平台
1、赛飞机游戏与启发
2、黄金圈法则
3、六个层次缔造财富倍增的平台
4、导入系统培养的案例分享
二、培训—从精准识别需求开始！
1、培训要求≠潜在需求
2、从战略以及文化梳理识别培训需求
3、从企业不同发展阶段识别培训需求
4、从岗位任务识别培训需求
5、从人才梯队/职业发展识别培训需求
6、根据绩效评价识别培训需求       
三、基于落地的培训项目开发
1、四个阶段设计完整的培训过程
2、五个维度组织培训内容
3、四个方向鉴定培训目的和作用
4、五个方法衡量培训效果
四、适宜的培训管理与发展
1、培训管理工作的四个层次
2、企业四个阶段的特征与培训特点
3、培训组织体系六要素
五、培训效果转化

战略性人才培养培训 
1、培训效果转化理论
2、培训效果转化模型
3、设计培训转化机制

第三个模块：理念回归
一、赶马车原理
1、赶马车原理
2、三种角色分析
二、基于人性的ABC理论
1、加油站游戏及其启发
2、人性认知
3、关于人性利益ABC理论
4、ABC理论运用

第四个模块：互动提问与解答
1、人才培养过程中遇到什么困难
2、目前企业有何人才培养计划
3、《财富倍增的人才培养体系》分享

战略性人才培养培训