课程大纲：
学习导师：钟虹添教授（Jimmy Zhong）
（中国人才梯队建设第一人/中国HR三支柱首席培训师）
一、关于《人才梯队建设卓越能力特训》
人才梯队建设和思八步法由*人才战略/人力资源管理专家钟虹添教授创立。
2011年12月，钟虹添教授编写、出版了《人才梯队建设和思八步法》（厦门大学出版社，58万字），在国内首次提出了人才梯队建设的八个步骤，本书以严谨、系统的专业理论为基础，以步骤、方法和工具为主要内容，以企业人才梯队建设实际案例为实证，书中有大量的流程、工具和图表，具有很强的专业性、系统性、操作性，可以直接引用，是企业实现人才战略和人才需求的*解决方案。
在此基础上，钟虹添教授根据多年在西门子、亚马逊、中国移动集团、中国建设银行、中国工商银行、阿里巴巴、华润集团、宝武钢铁集团、上海宝龙集团等大中型企业的人才梯队建设实践经验，从2011年开始，经历8个月时间，独立开发了适合外资企业、国有企业、民营企业进行人才梯队建设的原创培训课程，本课程以步骤、方法、工具和案例为主，对大中小型企业做好人才战略——人才梯队建设具有很强的实操作用。
本课程《人才梯队建设卓越能力特训》2014年3月获得国家知识版权，版权所有者钟虹添教授。
国家版权，翻版必究
版权号：2014-A-00140504
二、课程目标
人才很重要，天天挂嘴上而已，现在狼真的来了（互联网+、AI+、大数据、5G、区块链等），不重视人才真不行了，我们企业到底需要哪些关键人才？（必须做好人才需求规划呢）。关键人才如此重要，谁是企业的关键人才？有多少？（赶紧开展人才盘点啊）。关键人才就是企业的战狼，时刻准备堪当大任（做好人才继任计划）。关键人才要成为嗷嗷叫的恶狼，必须得到最好的训练才能战无不胜（掌握人才培养方法）。把最好的食物与待遇给战狼，培养与激励战狼永远嗜血成性、永远忠诚于企业（掌握激励人才的方法）。
- 基于企业战略与核心竞争力的不同，明确本企业战略性人才的定义；
- 关键人才规划能力——打造人才梯队规划能力，正确设计基于企业的战略发展的人才梯队体系；
- 关键人才盘点能力——打造人才盘点能力，掌握人才盘点的步骤与方法，及人才识别工具；
- 关键人才选拔能力——打造选拔继任人才能力，掌握岗位继任人才测评方法和工具；
- 关键人才培养能力——打造人才培养能力，掌握人才培养的五种方式，及培养方法；
- 关键人才激励能力——打造人才激励能力，掌握激励人才的方法，实现留住和发展继任人才，实现企业对战略人才的需求目标。
特别收获：你将获得西门子/IBM/华为/GE/亚马逊等企业人才梯队建设专用工具包。
三、学习对象：企业总裁/管理者，人才官、人力资源管理人员、储备管理人才。
四、培训导师 ：钟虹添教授。
五、培训课时：二天。
六、授课方式
案例分析、分组讨论、独立思考、角色扮演、情景模拟、游戏、故事启发、视频、主要技能练习等。
七、课程大纲
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主题 |
课程内容 |
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第一讲： 战略性关键人才定义
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案例赏析1：亚马逊的人才发展案例 案例赏析2：首次深度揭秘华为的人才战略 |
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第二讲： 关键人才规划技能
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一、关键岗位人才梯队建设（基于岗位）
二、管理岗位人才梯队建设（基于岗位）
三、专业/技能类人才梯队建设（基于专业）
四、通道层级人才梯队建设（基于职级）
五、关键人才后备梯队建设（基于人才）
案例赏析：西门子如何通过人才梯队建设打造五百年的科技帝国 演练：案例分析——这家企业的人才梯队应该怎么规划？ |
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第三讲： 关键人才盘点技能
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一、人才盘点的目的和意义 |
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第四讲： 关键人才继任技能 |
一、继任人才选拔方法 |
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第五讲： 关键人才培养技能
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一、人才培养的三个阶段 1. 阶段一：学习 2. 阶段二：实践 3.阶段三：总结 二、人才培养的五种方式 1.课堂培训 2.工作体验 3.教练辅导 4.自我提升 5.能力转移 演练：人才培养方式设计 三、人才培养方法设计
演练：人才培养方法设计 四、行动学习法培养人才
案例赏析：IBM公司的人才培养方法 演练：群策群力工作坊实际演练与应用 |
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第六讲： 关键人才激励技能
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一、关键人才激励新玩法
案例赏析：国内多家*企业的人才激励方法 二、合伙人制激励 1.一级合伙人设计 2.二级合伙人设计 3.三级合伙人设计 案例：国内企业的案例解析 三、领导力激励人才
案例赏析：钟教授在跨国集团的人才激励经验 演练：领导力激励人才现场演练 |
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