课程大纲：
新员工职业生涯规划培训班
课程背景：
在快速变革的时代背景下，企业除了需要面对新的市场环境，也需要面对新一代的员工，在新时代和新生代的双重挤压之下，迷茫、探索、冲突、甚至颠覆随之而来。逐年提高的员工流失率也成了新时代企业必须应对的问题（逾2/3的银行流失率超过了15%），求职招聘两难困境也成为当前历史时期的特点。如何让新员工快速建立正确的职业认知，养成基本的职业素质与职业心态，正确的定义自己的角色，并以一种主动积极的态度融入到企业中，是新员工培训中的重中之重。
本工作坊期望通过引导技术及教练技术，让新员工参与其中，发现并解决现实问题。让新员工能够基于自己的现实状况，立足当下，循序渐进的探索并规划职业生涯，为新员工的职业发展打好基础，提升职业表现，也为企业未来发展的人才储备夯实基础。
课程收益：
依据90后新员工的以下特点，设计本工作坊：
1.独立思维，有自己的观点与判断力
2.需求多元化，问题也多元化
3.思维活跃，有创造性解决问题的能力
4.知识面广，有表现与表达的欲望
授课方式：
启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、视频观看、小组讨论、角色扮演等
授课对象：新员工／入职三年以内的员工
课程大纲/要点：
一、生涯的开始
1.【引入】我们为什么而工作
1)目的：限定范围--如何面对今天已经作出的选择（避免无边界的讨论）
2)问题：
.公平与机遇问题；
.选择与负责问题；
.目标与行动问题
3)游戏：击鼓传花
2.【开放空间】我曾羡慕的工作
1)目的：理清需求
2)问题：
.我从小羡慕的人是做什么工作的
.我所羡慕的地方在哪里？哪些因素吸引我？
.在我今天的现实生活中，我如何追求到那些我所羡慕的因素？（此问题可留到第四部分，通过“*”得出更多答案。）
3.【展示成果】
1)展示墙展示：我们所热爱的东西（大白纸展示每个人所热爱的东西）
2)课间可以用便利贴在展示墙上给同学留言和建议。
二、自我探索
1.【引入】职业生涯发展周期
1)目的：从发展的角度看待今天的问题（避免纠结在暂时无法解决的问题中）
2)问题：
.如何看待成长；
.如何看待性别；
.如何看待道德；
.如何看待成败；
.如何看待自己
2.【自我探索】我是谁
1)目的：从更高角度看待自己的成长和优势
2)问题：
.我所热爱的，给我带来成就感的事
.我所厌恶的，给我带来障碍的事（此问题可以留到第四部分，通过“*”得出更多答案）
.我特别在乎和重视的事
.我的优势和能力
3.【群策群力】区分和解决
4.【工具】职业锚
1)目的：区分那些问题是重要的，了解哪些问题是次要的
2)问题：
.这份工作令我满意的地方
.这份工作可能存在的问题
.哪些问题是可以解决的，哪些问题是无法解决的。（可以留到第四部分，通过“*”得出更多答案）
5.【展示成果】
1)展示墙展示：我们成功解决的问题（大白纸展示本小组较为成功的解决方案）
2)课间可以用便利贴在展示墙给同学留言和建议。
三、现实与环境
1.【引入】多重标准、双向选择与点菜困境
1)目的：如何快速获得、筛选和提炼经验或信息（避免负面信息造成的困扰）
2)问题：
.如何看待资源；
.如何获得经验（直接和间接经验）；
.故事为什么比道理有效（代入感）；
.如何看待抱怨（干一行怨一行的背后）
2.【真人访谈】不同部门的资深员工现场座谈
1)目的：让员工真实全面的了解银行的运作、工作及协作，以及自身将来发展的可能
2)问题：
.在可预期的将来，我在本机构会有什么样的可能性（5w1h）
.在将来的三到五年内，我需要学习和积累哪些资源？
.在将来的三到五年内，我会遇到哪些实际的问题？
3.【展示成果】
1)展示墙展示：我们所期望的将来（大白纸展示每个人将来所期望的职业走向和学习内容）
2)课间可以用便利贴在展示墙给同学建议。
四、*
1.【引入】无穷的可能性
1)目的：职业生涯就是不断解决问题的过程（避免陷入悲观主义）
2)视频：《不想工作的年轻人》
3)游戏：立鸡蛋
2.【*】生涯规划
1)目的：在可预期的将来，规划自己的工作、生活和学习。
2)流程：1、整理问题
.第一步：每个人提出一个自己最关注最期望解决的问题。
.第二步：每个小组讨论，并选择出一个小组认为最有价值的问题。
.第三步：*
.用大白纸把最有价值问题展示在展示墙，作为讨论问题，并标明组号，每组一人留守，让有兴趣的同学可以到小组参与讨论，给出有效建议的，留守人用即时贴签名记录，其他人自由行动；
.其他个人问题用A4纸写好并签好名，挂在展示墙作为悬赏问题，有兴趣的同学可以拿走，并给出解答后签名贴回。
.第四步：回归
.回归自己小组，先由留守人给大家汇报最有价值问题讨论的结果，然后再由小组成员自由分享心得体会。
.第五步：填写员工个人发展IDP表
3.【展示成果】
1)开放式分享：每个小组推荐一名成员，来分享她在这次工作坊中所学到的东西。
新员工职业生涯规划培训班
上一篇: 卓越员工职业素养修炼
下一篇: 企业文化与管理融合
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
