课程大纲：
团队凝聚与高效执行力培训
【课程背景】
团队凝聚力是检验一个组强中团队战斗力的重要指标，是企业文化建设、知识管理的起点，更是企业持续发展的基本保障。在团队的日常管理中，凝聚力正受到来自市场挑战、团队成员结构、人员流动性等多方面因素的影响而开始变弱、变小，因此，如何重新塑造团队凝聚力就成为很多企业的工作重点。
从另一方面看，企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上也取决于团队成员执行能力的高低。
那么，在具体行为层面，如何增强团队成员的团队意识？如何加强团队成员的凝聚力？如何做到1+1>2？如何实现上下同欲呢？为什么有的团队执行力强而有些团队执行力差？如何打造高效的组织执行力……这些问题一直困扰着很多团队成员。
《团队凝聚力与执行力塑造》课程一方面系统讲解团队凝聚力和执行力的本质，另一方面还将结合小组讨论、案例研讨和现场演练等形式将团队凝聚力和执行力塑造方面的知识，转换为可实用的技能，帮助学员提升团队管理水平，强化团队凝聚力。
【课程收益】
.掌握团队凝聚力的本质
.掌握提升团队配合效能的五种方法
.掌握提升团队成员心理归属的四大因素
.掌握团队关系处理的方式和方法
.掌握团队凝聚力提升的四大要诀
.掌握执行力提升的三大意识
.掌握目标分解的方法和技巧
.掌握任务规划的技巧
.掌握工作标准设立的技巧和方法
.掌握提升员工能力的方法和工具
【课程对象】企业中基层管理人员
【授课方式】课程讲授+小组讨论+案例分析+实操演练
【课程时长】1天，6小时
【课程要求】
.分组研讨，按6-8人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；
.白板纸每个小组至少需要4张，三色白板笔各一支。
【课程大纲】
第一单元：什么是团队凝聚力
.小组讨论：团队的特性
.小组讨论：什么是凝聚力？
.团队凝聚力的三大特征
信赖性
依赖性
服从
.团队凝聚力的本质
整体配合效能×归属心理=凝聚力
配合效能的定义与范围
归属心理的定义与构成
第二单元：提升配合效能
.团队成员的分工
.案例研讨：世间万物自我功用
团队中的角色与职责分工
.协作流程的衔接
什么是协作？
跨职责的流程衔接
.工作标准的统一
同一标准下的团队绩效
工作标准的三个方面
.过程管理的控制
过程管理的四大内容
过程控制的五大方法
.沟通反馈的机制
团队高品质沟通模型
团队中的四种沟通机制
第三单元：提升心理归属感
.什么是心理归属感？
.共同价值观是心理归属的前提
什么是共同价值观？
团队中五个方面的清晰目标
价值观中的立场和角度
.信任是心理归属的基础
塔西佗陷阱与团队信任
基于能力的信任
基于动机的信任
.情感是心理归属的关键
中国人际关系的特点
情感决定立场
.文化是心理归属的保障
什么是文化？
“搞事情”与团队文化建设
第四单元：团队关系处理与凝聚力提升
.团队成员的关系
发现团队成员的优势
团队成员正确行为的表扬
团队成员错误行为的指正
.团队冲突的处理
.案例研讨：什么是团队冲突
.小组讨论：团队冲突的原因分析
团队冲突的类型与五种解决方法
.团队凝聚力提升的四大要诀
第五单元：执行力的挑战
.视频案例：黑帮的较量
.小组研讨：你们理解的执行是什么？
.什么是执行力
.执行就是有结果的行动
态度不是结果
职责不是结果
任务不是结果
.个人执行力与企业执行力的标准
第六单元：提升执行力的方法
案例分析：菜鸟进阶
.基础执行力
a)如何避免成为埋头苦干却不讨好的人？
b)如何深入理解目标，抓住关键因素？
.进阶执行力
a)主动高效沟通，为自己的时间增值
b)打造优秀的职场“人设”
c)如何给你的老板留下深刻印象
小组研讨：为接下来的工作制定执行计划
团队凝聚与高效执行力培训
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