课程大纲：

任职资格体系设计与建立培训

【课程背景】
在互联网经济时代，共享经济的特征愈发显着，人才的管理模式亦随之发生着变化，即从雇佣制向合伙人制转变。如何科学评价一个员工、团队对公司目标的贡献？如何评价员工在职位上是否胜任？是否有晋升的潜力？技术职位和管理职位如何科学地评估其相对价值？人才的发展速度如何跟上企业的发展速度……均需要有一个评估标准体系来支撑。
科学的职位任职资格体系建立，将有助于解决以上问题，根据科学的职位任职资格体系，员工不仅能够自我管理，而且会关注其它职位任职者的目标完成情况，共同努力促使公司战略目标的实现，本课程设计旨在：讲清楚任职资格体系的设计、认证、应用，从而达到基于任职资格体系的科学人力资源管理体系为公司实现战略目标保驾护航。

【课程收益】
对职位任职资格体系建立有全新理解
掌握任职资格体系的建立方法
掌握任职资格体系认证的操作要点
对于任职资格体系的运用，能清晰任职资格体系的作用
基于任职资格体系的科学人力资源管理体系建立

【课程优势】
1、本课程设计的案例均为授课老师亲身经历，学员听时，如置身于案例之中
2、本课程有理论支撑，用来自实践中的语言来描述理论，学员易于明白之余，又能举一反三
3、本课程拥有严谨的逻辑，环环相扣，一气呵成，浑然一体

【课程对象】企业高层（总经理、副总经理）、总监、经理、主管、HR总监及HR从业人员
【授课形式】
授课老师拥有强大的管理理论体系和深厚的人力资源管理实践，授课风格富有激情，对于课程气氛的把控、活跃，非常有经验，课程内容富有严谨逻辑，大量亲身经历的实战案例使课程富有实战性，对学员的思维进行了冲击，使实用、操作、科学融为一体。

【课程大纲】
第一部分 人力资源管理相关知识点
1、人力资源管理实践活动简介（3个阶段、9个内容）
2、人力资源管理与薪酬管理、绩效管理
3、任职资格体系模型（1个）
4、人力资源管理体系建立的3个步骤、4个注意
5、落实任职资格体系的8个核心因素
案例分享：深圳某知名集团企业人力资源管理体系展示
讨论：人力资源管理与任职资格体系

第二部分 关于任职资格体系
1、为什么要建立任职资格体系
2、什么是职位？什么是职务？
3、任职资格体系内容？
4、任职资格体系与工作分析
5、建立任职资格体系误区
.缺乏高层的支持
.职位层级划分各自为政
.不能与行业特征关联
.缺乏培训，仅闭门造车
.直线经理没能有参与
6、任职资格体系设计时要考虑运用
案例分享：某知名香港制造业集团任职资格体系展示
课堂练习：职位、职务划分

第三部分 关于任职资格评估方法
1、任职资格评估常用方法介绍
2、结构式访谈
3、文件筐测试
4、述职评审 
5、案例分析 
6、纸笔测试 
7、素质测评
8、不同职位的通道设计
.管理类职位系列
.技术类职位系列（研发、工程等）
.销售类职位系列
.专业类职位系列
.操作类职位系列
课堂练习：按照任职资格评估方法进行设计任职资格标准

第四部分 关于工作分析
1、什么是工作分析？工作分析的5大误区、7大原因、5大策略、3大方向
2、传统工作分析与面向未来的工作分析比较
3、工作分析常用方法介绍：
.工作日志法
.观察法
.关键事件法
.访谈法
.问卷调查法
.工作实践法
4、工作分析辅导教材的制作、应用
5、工作分析词汇词典、工作分析词汇库
6、工作分析技巧展示
7、确定职位说明书，有5个考虑
8、公司任职资格体系的形成
案例分享：某知名外资企业研发、运营、监控、市场四大系统职位说明书
课堂练习指导：
客户公司的20个职位的说明书编写、练习、指导、并定稿。

第五部分 关于任职资格等级认证
1、什么是任职资格等级认证
2、任职资格等级认证常见误区
3、认证任职资格等级的目的
4、任职资格等级认证的操作要点
.认证前准备工作
.认证中的相应职责
.认证的基本原则设定
.认证的常用工具
.认证的常见注意事项
.认证的基本原则设定
5、如何根据公司的管理实践进行对职位进行分类、修正
6、任职资格等级认证制度建立
课堂练习：
任职资格等级认证流程设计

第六部分 关于任职资格体系的应用
1、任职资格体系与人才招聘
2、任职资格体系与员工的职业发展通道
3、任职资格体系与职位评估
.职位排序
.职等设计、划分
.职级设计、划分
.薪酬重合度
.薪酬边界
4、任职资格体系与人才培养
5、任职资格体系与绩效管理
6、任职资格体系与薪酬管理
.职位排序表的应用
.薪酬政策表的设计
.现有薪酬的优化
7、动态的职位晋升通道的设计
8、接班人计划的设计
9、任职资格体系的试点
案例：
1、某公司动态职位晋升通道图
2、某公司职位评估项目结果展示
3、某公司动态、科学的薪酬政策表
课堂练习：
1、动态职位晋升通道地图的设计
2、薪酬政策表的优化方案

第七部分、基于任职资格体系的人力资源管理体系建立
1、公司的使命、愿景、核心价值观
2、公司的战略
3、人力资源战略的提炼，人力资源部功能定位
4、人力资源管理的三驾马车
5、基于任职资格体系的人力资源管理体系
.科学
.系统
.前瞻
案例：
深圳某制造业公司基于任职资格体系的人力资源管理体系设计结果展示
课堂练习：
1、公司使命、愿景的提炼过程

第八部分、受训单位学员问答
课程讲解内容结束后，利用40-50分钟的时间，为听课学员进行就受训单位的具体问题进行解答，有针对性地提出改进措施，这也是本课程的一大亮点。

任职资格体系设计与建立培训