课程大纲：

管理者的自我修炼培训

培训简介：
优秀的管理者是如何面对错综复杂的局面，迅速做出准确的判断，采取*的管理策略？其中涉及到的理念、思维、策略和技巧该如何理解、把握和学习？在诸多经典影视剧中，有很多值得我们去品味和解读的经典桥段。本课程基于独创的领导力训练框架，通过15个针对性的经典影视视频，和相关情景案例，帮助学员在观摩经典视频的同时，领悟领导力，掌握关键的管理方法和技巧。

培训目的：
. 明确角色定位，树立正确观念
. 能够辨析形势，用势借势造势
. 针对具体问题，把握方圆之道
. 掌握沟通技巧，确保渠道通畅
培训对象：  中高层主管

课程大纲：
一、管理者的自我修炼——道
. 本章学习内容
. 关于“道”的内涵
. 关于“道”的作用
. 高层、中层、基层管理者的“道”有何差异
. 管理者的三大成熟心态
. 本章的视频案例
. 视频案例：李云龙践行自己的道
. 视频案例：康熙与李卫
. 视频案例：嘉靖与胡宗宪
. 视频案例：乔致庸与马荀
. 视频案例：蒋经国与曾可达

二、管理者的自我修炼——势
. 本章的学习内容
. 关于“势”（情景）的含义
. 管理者所面临“势”的三维分析
. 如何在特定的“势”中找到*的管理策略
. 本章的系列情景案例
. 情景案例：制度推进——新官上任怎样开展工作
. 情景案例：如何选择——将复杂问题简单化的策略
. 情景案例：处罚决定——“艺术”和“权术”的区别
. 本章的视频案例
. 视频案例：卡特开除克鲁兹
. 视频案例：蒋介石打麻将

三、管理者的自我修炼——法VS术
. 本章的学习内容
. 关于“法”和“术”的区别和联系
. 管理者的方圆之道——“法”与“术”的结合
. 本章的系列情景案例
. 情景案例：亲自出马——与下属沟通敏感性话题的通用策略
. 情景案例：改善关系——改善与下属良性人际关系的通用策略
. 本章的视频案例
. 视频案例：康熙敲打高士其
. 视频案例：于文海教育砖头哥
. 视频案例：李鸿章整顿军务

四、管理者的自我修炼——沟通技巧
. 本章的学习内容
. 管理沟通的定义
. 沟通的三个层面——情感、看法、信息
. 沟通要点——心态表达倾听表扬和批评
. 本章的系列情景案例
. 情景案例：布置任务——理解沟通的三个层面
. 情景案例：面对领导的质问——怎样表达才有效果
. 情景案例：折腾人的表格——同理心的技巧
. 情景案例：不能受委屈的90后——面对犯错却不认错的员工
. 本章的视频案例
. 视频案例：李云龙与赵刚
. 视频案例：张仲平的赞美
. 视频案例：三次假释
. 视频案例：赵刚教育俘虏兵
. 视频案例：钱之江体谅童参谋
培训时间：  1天
培训方式：  讲授+小组讨论+案例研讨
培训要求：  分组式授课，一般分5-6组，每组6-8人

管理者的自我修炼培训