基层主管管理提升公开课
培训对象：
企业基层主管
课程背景
基层主管是企业生产和经营管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，基层主管综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施。本培训课程为有效提升基层主管实际管理水平而设计开发，紧紧围绕班组管理实际需要而设置培训内容，匹配以丰富的实战案例，帮助
学会如何沟通
课程背景：
学会如何沟通是职场中必须掌握的核心技能，也是必须跨过的一道门槛。如何与下属沟通，建立良好的信任关系？如何与上司沟通，形成良性的互动模式？如何与同事沟通，创造和谐的团队氛围？本课程针对职场中各种沟通障碍，通过案例分析、视频分享、小组讨论等多种学习方
管理沟通与引导技术
课程背景：
很多管理者抱怨：“搞不懂90后的员工怎么回事?对他们好也不是，坏也不是!他们要求一箩筐，但做起事来却懒散。”而90后员工则抱怨：“为什么领导就是不理解我，不信任我，天天叫我干这干那，干完还不满意&rdqu
管理者成长地图
课程背景：
区别于传统的指令式管理模式，教练式要求管理者通过一系列有方向性、有策略性的沟通过程，帮助下属清晰其目标和现况，提升其工作“动力”（激励）和“功力”（辅导），令下属有效达到目标。这要求管理者必须娴熟
执行力塑造
课程背景：
理解执行的概念，树立结果思维和责任意识
学会压力下的自我情绪管控
把握高效承接和执行任务的要点
课程对象：全年员工，团队负责人
授课方式：讲授+视频观摩+小组研讨
有效的员工激励
课程背景：
对下属进行有效的激励是管理者的重要工作，也是管理者的核心技能之一。做好激励不仅仅是方法技巧等“术”的层次的问题，更包括管理者对员工基本看法，对自身价值定位等“道”的层次的问题，只有“道
上下级关系
课程背景：
向上的管理沟通实质是通过自己的努力，理顺和改善与上司的工作关系，从而实现下属、上司、公司业绩三赢的最佳状态。本课程将聚焦于沟通的实战策略和技巧，摒弃“高大上”的理念和原则，通过大量的视频和情景案例，强化训练面对具体问题时的有
跨部门沟通协作
课程背景：
在企业内部沟通中，跨部门沟通的情景最为复杂，对沟通技巧的要求也最高。
跨部门沟通的究竟难在何处？
如何跨越跨部门沟通三大障碍——责任真空、责任转移、本位主义？
如何在跨部门沟通博
MTP管理才能发展
课程背景：
MTP（ManagementTrainingProgram）是源于美国的一套实战性管理培训课程。由美国企业管理研究机构与当时国际企业前10强的跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业中高层管理人员的管理水平而研究开发的一套训练体系。MTP
执行力与压力管理
课程背景：
理解执行的概念，树立结果思维和责任意识
学会压力下的自我情绪管控
把握高效承接和执行任务的要点
课程对象： 全年员工，团队负责人
授课方式： 讲授+视频观摩+小组
如何激励员工
课程背景：
对下属进行有效的激励是管理者的重要工作，也是管理者的核心技能之一。做好激励不仅仅是方法技巧等“术”的层次的问题，更包括管理者对员工基本看法，对自身价值定位等“道”的层次的问题，只有“道术
管理沟通 公开课
课程收益
1.理解教练式管理的基本理念
2.理解教练技术的步骤和关键技巧
3.掌握和运用沟通中的关键技巧
4.使用左右脑策略来分析和确定有效沟通策略
5.在对下属的激励辅导中运用教练技巧
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