课程大纲：
经理人职业化六项修炼培训
课程大纲
第一项、职业化认知与职业化意识修炼：
一、职业化开篇与破冰：心理学图片开场，讨论；分组，形成对抗；介绍课程主要内容。
1、职业化的定义（视频分析：《喜剧*》）
2、职业化的重要性（对公司/对个人，职场招聘）
3、如何发现自身的不职业化（研讨发言）
作业：员工职业化程度不高的原因（三个“不”）
4、如何提升公共关系与沟通技巧
二、情景模拟：3人完成相同任务的现场情景模拟。
案例：讲师自身新加坡与瑞士银行服务案例。
三、现代企业职业化意识有哪些？ ……
案例分析：某企业成功案例。
本章价值点：理解什么是职业化，重要性。
第二项、职业化态度修炼
一、案例分析与测试（临场测试，结果分析；）
二、如何培养干部和职员积极用心的工作态度
积极、阳光的心态面对问题和困难，学会先看到优点和优势，积极面对。
培养主人翁精神，明确是为自己而不是为老板工作。
重视过程，要以结果为导向 。 人生成就=能力*热情*思考方式 ----稻盛和夫
用心和细心工作，发挥自己和他人的优势。 案例：*挑战者号飞船爆炸。
对困难，努力“表现”，而不是拼命辩解；永远也不要抱怨。
责任心、自信心态案例及培养
对父母和企业怀着感恩的心。 方式：观看视频(跪羊图)
案例分析：某企业成功案例。
本章价值点：职业化心态的塑造及行动建议。
第三项、职业化技能—--沟通力修炼
大家互动舞蹈；方式：视频分析《大腕》。
一、职业技能的分类：必备技能、储备技能、进阶技能
二、职业化能力——沟通协调能力
1、沟通的目的---常见的公共关系沟通问题
2、如何与上司、与同事进行沟通---你的上司怎么看你？七条必记。
3、如何克服沟通的障碍
积极倾听的技巧
利用反馈的技巧
简化语言的技巧
4、职场沟通中需要注意的肢体语言及肢体语言的心理解读
5、如何选择积极的沟通方式
案例分析：某企业成功案例。
第四项、职业化技能—--执行力修炼
一、职业化能力——高效执行认知
1、什么是执行？
2、有执行力的人的特色及执行力测试
游戏：暴风雨的夜晚。 案例：城里孩子与农村孩子环境对比。
二、提升执行力和自我管理能力的几个建议
1、了解自己岗位的核心的ＫＰＩ要素，重点做好核心工作。
2、合理利用自己的时间与精力，要按时按质按量完成工作任务，要事第一。
3、公司、团队与个人达成年度工作目标的PDCA工作法
P：制定计划 D：立刻行动
C：检查 A：修正
讨论：一个称职的团队成员必须具备什么样的能力？
4、5W2H法……
案例分析：某企业成功案例。
第五项、职业化技能—--时间管理：中层和基层职业人时间管理六个工具
一、做正确的事，并一次做好
二、要事第一- ABC法则运用
三、80/20法则与减少重覆工作
四、充分授权
五、色彩管理法
六、办公桌整洁和个人的洁净
七、六点优先工作制与麦肯锡30秒电梯法
八、莫法特休息法
案例分析：某企业成功案例。
本章价值点：学会使用常用的提升工作效能的时间管理工具。
第六项、职业化道德素养修炼：
一、职业道德缺乏的原因 案例：三鹿乳业崩塌案例。
二、加强职业道德的建议
案例：黑手党的忠诚案例。
案例：易牙煮子与竖貂自宫案例。
本章价值点：职业道德培养与建议。
课程小结：
短板原理
职业化意识的构建--行行都是服务业，人人都是服务员
价值点：综合回顾与问答。
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