课程大纲：
如何成长为中层培训
课程大纲
第1章 做出成绩：打铁仍需自身硬，用业绩为你代言
第一节 先有”称职“，再有”职称“
第二节 用业绩来证明能力的大小
第三节 良好的业绩产生于*的工作目标
第四节 积极努力，靠业绩让自己成为发光的金子
案例：1、两同学买水果
2、胡老师与司机
3、演员黄晓明苦肉献真身
第2章 转变思想：从“要我干"到“我要干”
第一节 加班并不是件糟糕的事情
第二节 你是不会干，还是不愿干
第三节 平庸者往往会说“我只是打工的”
第四节 工作不只是挣薪水，更是挣未来
案例：1、乔丹：我只想怎么把球投到框里
2、人生三大境界
3、王永庆巧计卖大米
第3章 把握细节 ：细节 是最有力的竞争砝码
第一节 1％的错误导致l00％的失败
第二节 “差不多”就会“差很多”
第三节 小题大做，牛刀杀鸡
第四节 竞争时代，要善打“针尖上的擂台赛”
第五节 细节 上超过别人，结果就超越别人
案例：1、胡老师经历：投标因“小”失“大”
2、用心的消防员
第4章 高效执行：没有结果，付出再多也是零
第一节 没有卓越的执行力，就难以成为中层
第二节 立即执行，准确到位
第三节 领导要的是结果，你别给过程
第四节 有责任心才有执行力
第五节 心动不如行动，打造高效执行力
案例：1、李主任买票记
2、西点的军规
3、南京的城墙
第5章 积极创新：人才和庸才的区别就在于创新
第一节 创新力，职场人士的价值源泉
第二节 做最有想法的人
第三节 *员工善于创新，末流员工故步自封
第四节 提升创新力，打造职场晋升的利器
案例：1、价值十万的创新点子
2、三轮车与小广告
第6章 良性沟通：晋升从沟通开始
第一节 良好的沟通力能让你在工作中游刃有余
第二节 多和领导沟通。让领导看到你的价值
第三节 领导有错时也要给他留面子
第四节 有效的沟通始于倾听
第五节 日常沟通中的5大禁忌
案例：1、林语堂的裤子
2、最牛女秘书
第7章 精诚合作：不懂合作的员工，做不了中层
第一节 要想成功，就要先把自己融入团队
第二节 精诚协作，与团队成员共创双赢
第三节 不能将个人利益凌驾于团队利益至上
第四节 注重培养自己的团队协作精神
案例：1、新解西游取经“梦之队”
2、风投之眼
第8章 勇于承担：不敢承担责任，就没有职场未来
第一节 拒绝承担责任的员工无法担当重任
第二节 敢于承认错误，担当责任
第三节 学会承担工作责任
第四节 不找借口只找方法
案例：1、小白经理“占功推过”
2、卡特的电视讲话
3、胡老师巧解行政部”车辆管理“难题
第9章 铸造忠诚：想做中层骨干，先做忠诚员工
第一节 忠诚的*受益者是自己
第二节 忠诚比能力更重要
第三节 忠诚不能停留在口头上
第四节 要把忠诚打坐职业名片
案例：1、企业人才四象限
2、某经理忠诚图报
第10章 中层从主管开始：管人先管己，带人先带心
第一节 培养自控力，主管要学会管理自己的情绪
第二节 组建一支精诚协作的团队
第三节 凝聚力越大团队越有活力
第四节 强大的团队需要铁一样的纪律
第五节 灵活变通激励方式因人而异
第六节 培养人才是企业主管的天职
第七节 培养副手对有才华的人委以重任
第八节 树立符合自己个性的领导风格
案例：1、胡老师激励90后员工
2、马云与宗庆后
3、总统与秘书
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