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人生职业生涯规划

讲师:李树青天数:2天费用:元/人关注:2551

日程安排:

课程大纲:

人生职业生涯规划培训

课程大纲
与企业共同成就事业理想
为什么要做职业生涯规划?
职业生涯规划故事:
.我的师傅的一生
.我自己的成长经历 ;我的女儿的成长故事
.我的朋友;我的几个徒弟的故事;企业中的案例
人生成功与职业生涯规划
.人生的发展与成功
什么是成功?人生成功的标准?
什么是“贵族”?“贵族”的标准?
.职业的发展与成功
成功等于目标!

职业成功标准
.个人标准
.企业标准
.家庭标准
.社会标准
人生目标 VS 职业目标
如何设定人生目标?
设定人生目标的原则:
员工职业发展的价值
工作 VS 职业
生涯(career) VS 职业生涯
职业生涯规划(career planning)
职业生涯发展(career development)
什么是职业生涯规划?
(career planning)

职业生涯规划的分类
职业生涯管理的不同层面
人力资源管理视角的新变化
知识经济与人力资源管理新理念
人力资源管理视角的新变化
职业规划对企业的8大效用
1. 帮助企业选拔真正适合的人才
2. 适才适用,释放员工潜力,人力资源**大化利用
3. 减少报怨,更多感恩
4. 提升员工的工作积极性, 生产效率提高
5. 培训更有针对性,企业员工双得益,让人力变资本
6. 增强员工的归属感与使命感
7. 提升员工对企业的忠诚度
8.让员工与企业共同发展
职业规划对个人的6大功效

职业规划的重要性
.是个人职业发展的必备技能;
.是人力资源管理者的核心技能;
.是组织快速发展的重要手段。
职业规划实践所遭遇的三大挑战
职业生涯发展的规律及阶段性课题
如何进行职业生涯规划?
职业生涯规划的特点
职业生涯规划精要
.明智的职业选择与定位
.设定合理的职业目标
.设计正确的职业发展通道

职业生涯规划的内容
1、时间为导向的标题
2、职业方向和总体目标
3、内在倾向性及潜能评估结果
4、社会环境及各种机会
5、行业分析及组织分析结论
6、成功标准
7、目标分解/选择/组合
8、差距分析
9、不断缩小差距的实施方案及行动计划
10、支持系统
组织内员工职业发展的模式与体系
企业发展与员工发展的结合
内职业生涯VS外职业生涯
组织内员工职业生涯规划的实施
企业职业生涯管理的原则
组织生涯规划的主要形式
员工职业发展的辅导与支持

精益管理与精益人生
1、我们是谁?从哪里来?
2、我们将到哪里去?人生的归宿?
3、我们为什么活着? 活着的意义和价值是什么?
精益与人生职业生涯规划
.塑造自己被别人利用的价值,主动创造自己为别人服务的机会,
管理者的心态和自我修炼
心态变则意识变,
意识变则行为变,
行为变则性格变,
性格变则命运变。
插上精益的翅膀,飞向美好的明天!

人生职业生涯规划培训

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