课程大纲：
战略执行培训
第一天上午：战略管控
开场互动：小蜜蜂采蜜-----一心二用法则
一、永续经营基因密码---战略决定生死
1、做常青藤不做短命鬼
(1)【案例】：百年老店--泊头火柴之伤饧
(2)解析：
为什么欧洲平企业均40年而中国不到4年？
为什么企业要做大、做强更要做的持久？
为什么企业家雄心勃勃，管理却四处救火？
为什么企业经营时间长了，反而迷失了方向？
(3)【案例】：我的使命—为世界华人企业奋斗终年！
2、解析企业生命全过程
【解析】企业生命规划与永续经营分析图
3、发展规划与转型风险
【互动】：雅戈尔的经典价值创造
【案例】：雅戈尔战略迷失风险分析
4、确定战略发展方向
（1）、应对企业对外竞争—竞争战略分析
5、抓住战略发展核心
（1）挖掘企业内部竞争优势—业务价值链优化与整合
（2）战略是企业的核弹头--如何制定本企业战略核心模式
（3）永续经营核心基因--战略驱动三板斧
6、战略执行16字方针
（1）发展有道
（2）决策有据
（3）管理有序
（4）执行有法
7、战略管理五项维度
（1）战略目标
（2）战略描述
（3）战略资源
（4）战略价值
（5）战略实施
二、塑造永续经营战略与核心竞争力
1、核心竞争力和战略
【案例】依文服饰的独特核心竞争力
2、永续经营与核心竞争力
【案例】联想，中国式核心竞争力
第一天下午：战略执行
开场互动：精神集中
3、企业文化战略与核心竞争力
（1）什么是企业文化
（2）企业文化与战略的关系
（3）企业文化与核心竞争力
【案例】八颗螺丝钉差点害了企业的命
4、战略管理4要素
（1）经营战略
（2）业务流程
（3）风险意识
（4）战略评估
5、企业战略方向选择
（1）战略方向选择
（2）企业战略设计
（3）企业战略与业务单元战略
【案例】国际手机品牌面临的巨大挑战
（4）从将来到现在的思维方法
【案例】学会运用从将来到现在的思维方法思考企业问题
6、战略实施管理
（1）运营模式
实施战略模式图
（2）行动方案
战术执行方案设计
三、如何塑造战略执行的强大推动力
01、职业人格与完美结果
1、职能战略与职业化塑造
（1）什么职能战略
（2）职业化对职能战略有何推动
【案例】新任秘书记
2、业务价值链结果执行分解
（1）如何优化业务价值链
（2）如何对价值链结果分解
【案例】失效的年会
02、战略驱动与客户价值
1、个人战略与公司战略
（1）个人战略价值
【案例】诺基亚员工个人战略
（2）如何把握个人战略与公司战略之间关系
2、业务战略与价值缔造
（1）价值创新战略
（2）价值战略执行与应用
课程训练：如何持续创造客户价值
战略执行培训
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