课程大纲：
员工职业发展策略培训
【课程背景】
对企业而言，它主张企业适才而用，也鼓励员工彰显个性，尽展才华。在个性张扬、追求自我的时代里，现在的年轻人其实他们的想法很多，有时候他们的创意比他的领导还要好，为什么他们却在工作中创造不出更大的成绩；职业生涯规划可以帮助员工发现个体的属性优势，了解自己、了解职业、了解企业，能帮助企业选拔出更适合的人才，让个体与企业实现*匹配。并且在另一方面，可以推动企业真诚关心员工发展，从而最有效地保证企业核心利益。
对于员工个人，职业生涯规划也许不是解决你工作中所有难题的“灵丹妙药”，却是你一生都可以为之奋斗的“锦囊妙计”。
发现机遇：人职匹配理论有效推动企业人力资源管理
短期效益：引导员工探索自己，在企业发展自己的优势
长期收益：职业生涯规划能够帮助企业更好地发展
近年来，同行业企业间的薪酬差距逐渐减小，人们在择业过程中对工作环境、人才培育机制、个人发展空间等因素开始投入越来越多的关注，因此，员工的职业生涯规划因素在企业留人方面的作用越来越凸显出来。
从企业的角度来说，职业生涯管理是现在企业人力资源管理的核心内容之一，是满足人才需求，留住人才的重要手段。可以说，职业生涯规划是企业的责任，而不是福利。企业要发展，就不能只将员工看成是打工者，而应当看作是影响企业成败的战略合作伙伴。
【授课方式】
理论精讲（40%）+案例分析（20%）+分组研讨（20%）+实战演练（20%），注重体验学习、互动学习、分享学习，体现培训的系统性、实用性、实战性。
【课程目标】
1、引导学员尝试学习做自己理想职业的主人——即培养他的职业岗位规划意识，并为获得实现自身职业岗位规划所需要的知识技能和价值观，开展有意义的学习和努力。
2、帮助企业推动员工职业素养和职业技能的自我提升，加强岗位适应能力，促进员工自我职业发展和企业效益增长的共赢。
3、根据企业需要和个人的兴趣特长、性格与能力，帮助每个学员制定“职业设计计划”，对职业做好最充分和清晰的心理、能力等诸多方面的准备。并借助职业生涯的选择与岗位的规划，使学员建立相适应的职业发展目标，在未来企业成长路上少走弯路，*限度地接近自己的理想与目标。从而减少员工在工作上的低效率，帮助企业实现高效发展。
【课程特色】
本课程将带领你认识职业岗位规划的重要性和真正价值，建立职业岗位规划的理念和目标，掌握个人职业岗位规划的方法。整个课程没有空洞的说教，只有轻松的讲解；配合详实的案例，讲述理论和实战；使您在体验中提升，在感悟下改变。
【课程优势】
讲师具有10余年世界100强企业客户满意度及关系管理、项目管理、基层执行管理等工作经验，深度理解中国本土一线人员、基础管理人员成长与发展。在员工学习、职业生涯规划、岗位技能提升、素质培养、行业信息化、基层管理人员管理技能提升、一线服务与销售技能提升都有丰富经验。
讲师擅长职业规划咨询、个人定位、职业心态辅导和职业素质类培训。将个人成长与职业发展相结合，帮助企业员工找到成长障碍和职业困扰的根源，加之以科学方法进行职业性格测评、职业倾向测评、个人分析测评。在保证企业员工职业安全性的基础上，引导其突破性地找到自己喜欢并擅长的职业方向，成就员工提升与企业发展的双赢。
以实战为背景，将职业岗位规划、个人管理以实际应用方式嵌入提炼到实际工作中，针对职业岗位规划全过程运作开发应用性培训课程。
【课程对象】
1、企业新员工
2、工作0-5年员工
3、存在职业倦怠的员工
4、班组长、储备干部、管培生
【课程时长】1-2天
【课程大纲】
开篇:互动游戏——人生纵贯线
第一讲：与企业共赢的人职匹配策略
一、职业生涯管理模型：人职匹配
有趣的职业生涯：人和职业的博弈
二、职业生涯管理模型：如何快速适应职场
从学生到职业人常见问题
工作不积极主动，缺乏责任心，能力单一，不能解决实际问题，眼高手低。
解决方案：如何升级自己的学习经验，快速适应职场
三、人职匹配中的几大问题
职场关系错位：家庭，职场不区分，容易玻璃心
能力和需求错位：需求清晰而能力不支持，容易眼高手低
自我需求不清晰：面对职场选择觉得处处都是机会，容易反复跳槽
岗位要求不清晰：不知道如何达到公司要求，越努力越受打击，容易流失
能力优势不清晰：工作中缺少成就感，安全感，成长感，容易职业倦怠
岗位回馈不清晰：只看眼前利益，给多少钱干多少活，容易抱怨工作
内外职业生涯不管理：等着公司给资源，抱怨没成长，消极怠工
四、正确的策略和方法分析
第二讲：让自己更优秀的职场提升策略
一、比比看，谁是职场大赢家？
二、优秀员工的能力素质模型
能力素质模型的基本构架——能力的三层次
能力三核之能力结构：看清未来努力方向
能力三核之可迁移性：知道工作的意义，踏实工作不挑活
能力三核之竞争顺序：认真仔细，不倦怠
能力三核之一专多能零缺陷：主动沟通，主动反馈，主动成长
三、人职匹配中的能力提升核心（如何发掘员工的核心竞争力）
能力管理模型之能力四象限
能力管理四象限策略：
优势区分析：如何在工作中保持持久的成就感。
退路区分析：如何在工作中保持持久的安全感。
提升区分析：如何在工作中保持持久的成长感。
盲区分析：如何在工作中规避痛苦感。
四、员工状态提升练习
如何通过能力分析提升员工成就感，实现员工自动自发工作
如何通过能力分析提升员工安全感，提升员工稳定性
如何通过能力分析提升员工成长感，实现学习型组织
如何通过能力分析提升员工合作意识，实现团队战斗力*化
五、人职匹配之职业要求
职业要求透视眼：找到职业要求的规律
如何达标职业要求：职业要求达标四步法
六、人职匹配之职业回馈
看到职业的隐性收益：职业收益公式：职业收益=钱+发展空间+情感
职业收益三大秘密：如何避开职业选择的诱惑
第三讲：让自己干劲十足的职场情绪处理策略
一、生涯发展三要素：兴趣，能力，价值观
生涯发展三要素关系：性能佳循环
二、困扰我们的三种职业情绪
职业情绪之倦怠：倦怠的心理机制及具体表现
职业情绪之焦虑：焦虑的心理机制及具体表现
职业情绪之失落：失落的心理机制及具体表现
三、了解职业情绪定位工具
常见的职业情绪口头禅
如何觉察自己的职业情绪
如何帮助员工处理职业情绪
四、职业情绪处理方案
从悦纳到改变：职业情绪处理三步走
五、得出职业生涯管理体检报告
困扰我的职业情绪有哪些：找到职业情绪处理杠杆点
第四讲：让自己更高效的工作与生活策略
一、思考：职业梦想图
二、企业内员工发展的不同维度
生涯四度
企业内员工生涯的四种发展方向
职场迅速成长的方式
三、职场高效能工作法则
有一种忙叫瞎忙
时间管理矩阵
要事第一
永远不要低着头走路
四、最简单高效的自我管理策略
自我管理从自知之明开始
如何正确填写三件事
如何高效做事与结果心态
每日计划中的PDCA
如何记录和回顾才有效
目标渗透和拖延怎么破？
五、让你走向成功的好习惯
习惯是什么？
习惯养成的决定性因素
我们该培养那些好习惯？
四招教你养成好习惯
第五讲：总结、交流、考试
课程总结
交流答疑
考试
总结：
员工职业发展策略培训
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