课程大纲：
如何激励人心培训
【课程目标】了解激励的五种理论，针对不同类型下属学会运用不同的激励方法
【课程对象】管理人员
【授课讲师】缪丹老师
【课程时长】1天（6小时/天）
【课程大纲】
第一部分 激励的作用
调研：人们为什么选择离开？
1.员工所最需要的
2.激励对于工作结果的影响
案例分析：一位学会激励的领导者
3.激励是领导力实践中是最重要的
分享：沙克尔顿的故事
讨论：*的领导
第二部分 激励的七个要素
一、设定明确的标准
案例：长途行军
二、期望最好的结果
1.皮革马利翁效应
2.高期望导致高绩效
三、持续关注人和事（CBWA）
1.领导应该忙起来
案例：WM公司的GM Office
2.释放正能量
四、因人而异
1考虑文化背景与个人喜好
2真心实意地花时间
五、会讲故事
1获得知识最有力的方式
案例：3M公司的故事
2.故事以感性撬动理性
视频：发生在宝岛的故事
3.向身边人学习
案例：企业文化与激励
六、一起庆祝
1把庆祝作为一种文化
2关爱带来健康的人际关系
3以庆祝强化价值观
七、身体力行
1激励的最高境界
案例：企业领袖的风采
2让员工的心随你而动
第三部分 激励的四个步骤
一、增加沟通了解性格
1古希腊的四液学说
2不同性格的优点
3不同性格的缺点
4不同性格的动机与需求
二、通过相处建立信任
1学会与不同性格的人相处
“各色”典型人物
2.学会与“各色”下属沟通
三、观察分析发现优势
1.情商都比智商更重要
洞见——发现真正自我
洞察——如何区分他人性格
修炼——如何做得性格平衡
影响——如何与他人和谐相处
2.构建团队优势
各种性格下属对团队的贡献
四、不断尝试实施激励
1如何激励各种性格下属
小组讨论：头脑风暴
2激励是一种创新
3激励从自己开始
案例：CEO的电脑提醒
用激励开始我们的每一个早晨！
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