课程大纲:
如何激励人心培训
【课程目标】了解激励的五种理论,针对不同类型下属学会运用不同的激励方法
【课程对象】管理人员
【授课讲师】缪丹老师
【课程时长】1天(6小时/天)
【课程大纲】
第一部分 激励的作用
调研:人们为什么选择离开?
1.员工所最需要的
2.激励对于工作结果的影响
案例分析:一位学会激励的领导者
3.激励是领导力实践中是最重要的
分享:沙克尔顿的故事
讨论:*的领导
第二部分 激励的七个要素
一、设定明确的标准
案例:长途行军
二、期望最好的结果
1.皮革马利翁效应
2.高期望导致高绩效
三、持续关注人和事(CBWA)
1.领导应该忙起来
案例:WM公司的GM Office
2.释放正能量
四、因人而异
1考虑文化背景与个人喜好
2真心实意地花时间
五、会讲故事
1获得知识最有力的方式
案例:3M公司的故事
2.故事以感性撬动理性
视频:发生在宝岛的故事
3.向身边人学习
案例:企业文化与激励
六、一起庆祝
1把庆祝作为一种文化
2关爱带来健康的人际关系
3以庆祝强化价值观
七、身体力行
1激励的最高境界
案例:企业领袖的风采
2让员工的心随你而动
第三部分 激励的四个步骤
一、增加沟通了解性格
1古希腊的四液学说
2不同性格的优点
3不同性格的缺点
4不同性格的动机与需求
二、通过相处建立信任
1学会与不同性格的人相处
“各色”典型人物
2.学会与“各色”下属沟通
三、观察分析发现优势
1.情商都比智商更重要
洞见——发现真正自我
洞察——如何区分他人性格
修炼——如何做得性格平衡
影响——如何与他人和谐相处
2.构建团队优势
各种性格下属对团队的贡献
四、不断尝试实施激励
1如何激励各种性格下属
小组讨论:头脑风暴
2激励是一种创新
3激励从自己开始
案例:CEO的电脑提醒
用激励开始我们的每一个早晨!
如何激励人心培训