课程大纲：
职场精英培训课程
课程大纲
一、认识你的工作
1、我们究竟为什么要工作？
（1）工作故事带给我们的启示
【思考】工作有哪些意义和价值？
（2）打开工作价值的六重门
2、我在为谁工作？
【案例】齐瓦勃的故事
3、工作的三种境界
【视频赏析】派克鱼市场的快乐因子
4、你拿到五份工资了吗？
5、你的工作其实很有意思
【案例】山姆与火车头、霍华与冰淇淋
6、热门职业真相
二、找准你的职业航向
1、选择比努力重要，方向比目标重要
【案例】艾森豪威尔与赖斯的职场故事
【案例】“雷布斯”与李俊的黑白征程
【思考与练习】请认真思考，写出你的人生目标和职业规划。
2、职业选择：风物长宜放眼量
【案例】周鸿祎为什么不要3000元而要800元？
【案例】潘石屹人生聚变之谜
3、职业规划的八步法
【测试】霍兰德职业倾向测试
4、成功，从万事中学来
【案例】大卫·斯特恩的成功之路
三、职业生涯长青之道
【思考】企业的*期望
1、打造个人核心竞争力
【案例】左宗棠的风云人生
2、拥有危机意识
3、擦亮职场个人品牌
【案例】罗活活——从记者到商界精英
4、培养良好的工作习惯
【案例】扎克伯格成功路上的基石
5、团队让你更出色
6、学习是永远的工作
【案例】比尔·盖茨的更夫升职记
7、让困难成就你
【视频赏析】这样的员工你爱不爱？
8、走出职业“舒适区”
热力学第二定律的启示
9、请身兼两责
10、把握你的人脉三度
11、释放工作“正能量”
12、跳槽还是跳阱？
【案例】陆强华败亡沉思录
四、成为优秀管理者
1、管理者的八大角色能力
【视频赏析】《三国》——领导就要这样当！
2、中层管理者常见的四种错误角色定位
3、优秀管理者的理念与心态
（1）既要管，更要理
（2）因为难，才好玩
（3）铭记*的忠告
（4）权力是下属给的
（5）“不如你”与“你不如”
（6）发挥管理者*的价值
（7）你也曾经是菜鸟
（8）威存于理，功存于众
（9）下属不是来帮你实现梦想的
【视频赏析】《汉武大帝》——霍去病的带兵之道
（10）尊崇企业管理的伦理
4、团队管理的十八般武艺
（1）你要像个管理者
（2）用好团队管理的四把“金钥匙”
（3）非常沟通有奇效
（4）“玩转”五类下属
【案例研讨】杜经理如何管理好这几名员工？
（5）将能而君不御
（6）学会激励
A、正激励与负激励
B、激励的差异性
（7）识人之短，用人之长
（8）善于沟通
【思考】韩国两位名人的故事带给我们的工作启示
（9）做“四有”领导者
（10）学会共情
【视频赏析】《拯救大兵瑞恩》——看米勒上校如何解决团队危机？
（11）用好“三步带兵法”
（12）善于管理自己的时间
（13）一起栽花吧！
（14）牢记“热炉法则”
（15）建立良好的组织文化
（16）敢于让错的人下车
（17）关注未来，勇于变革
（18）建立学习型组织
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