课程大纲：
员工职业化素养 培训课程
授课方法：讲授法，对抗竞赛法、总结法。
核心内容：
.课程说明—从一次职业发展“滑铁卢”谈起。（★★★★）
.职业生涯与发展规划沙盘演练（精华版）。（★★★★★）
**演练，明确：
1、优秀职业人必备基本能力及要求。
2、执行力对工作绩效及职业化成长的实际价值。
3、有效沟通，是优秀职业化的重要标志。
4、会议、研讨、团队决策的重要性及其实施要求。
5、哪些要素构成了员工真正优秀的职业化？
所涉案例：
.多余的人太多了，一个上市公司总经理的喟叹。
.是宝还是草，自己说了算。
.海尔车间之行。
第二章：理念篇
授课方法：讲授法、案例分析法、视频研讨法。
核心内容：
.什么是职业化？（★★★★）
.职业化的三维模型。（★★★★★）
职业态度
职业形象
职业行为
.员工职业生涯与发展规划的“水”与“舟”（★★★★）
企业与员工共进—企业为水，员工为舟。
职业与能力共进—职业化为水，专业化为舟。
思想与执行共进—定位为水，行动为舟。
团队与个人共进—团队为水，个人为舟。
.员工职业生涯与发展规划素养训练。（★★★★★）
职业心理与职业形象
.员工职业生涯与发展规划技能训练。（★★★★★）
自我认识技能、职业定位技能、绩效与责任承担技能
.员工职业生涯与发展规划道德训练。（★★★★★）
职业道德与职业竞争
.优秀职业生涯与规划的梯队体现。（★★★★★）
所涉案例与训练：
.严峻的现实—当前人力资源竞争态势分析。
.把信送给加西亚
.求职与“风水”及惊心的七十八刀。
，，，，，，
第三章：核心训练篇
授课方法：讲授法、案例分析法、行动学习法。
核心内容：
.执行力—优秀职业人的防身技能（★★★★★）
执行力的*追求：做成事情，而不是做完事情。
高执行力者工作黄金五问。
影响执行力的十大主要原因。
我就是执行力不高，怎么办？六个简单措施帮你彻底解决。
.沟通能力—优秀职业人的成长技能（★★★★★）
工作中沟通绝不是说事，更不是聊天。
何以理解，沟通不仅在于说什么，还在于怎么说？
沟通前的自我思索，自我分析，自我归纳。
沟通中的前思后想，左思右想，绝不胡思乱想。
沟通中的知无不言，言无不尽，绝不胡思乱想。
沟通后的自我督促，共同推进，自我反思。
向上沟通，是个管理过程。
平级沟通，是个协同过程。
下级沟通，是个服务过程。
.团队共识能力—优秀职业人的竞争技能（★★★★★）
思想一致，目标一致，行动一致，是为团队。
手工匠、螺丝钉、绣花人、吹鼓手，你是团队中的那个角色？
团队会议管理的八种技巧。
有异议，才有团队；有差异，才是团队。
团队化绩效提升的五项工作方法。
.职业化素养—优秀职业人的价值技能（★★★★★）
人不为己，天诛地灭的真实含义。
人人在说忠诚度，其实根本不懂什么是职业人的忠诚。
其实，企业根本不需要员工的忠诚，需要的是员工对自己的忠诚。
你的形象，价值百万，意识到了吗。
五大措施，让你从职业素养角度提高工作绩效。
所涉案例与训练：
.下一站请停车。
.诸葛门下龙，虎，狗。
.朱元璋与泐潭禅师及汉文帝与陈平。
.他的职业失败，恰恰是因为过于“职业化”。
第四章：补充改进篇（含课程总结）
本章为补充内容，现场不讲授，提供专业量表工具，供学员培训后比照改进。
核心内容：
.与职业规划有关的量化指标对标讲授及模型建立。
指标1：客户满意指标2：敬业负责
指标3：变革创新指标4：系统利益
指标5：目标管理指标6：经营意识
指标7：问题解决指标8：有效沟通
指标9：团队协作指标10：教练能力
指标11：团队领导
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