课程大纲：

案例：高绩效与低绩效的区别
. *的“药方”
. 领导者的任务
行动1：从结果开始
在管理中，只有结果才是最重要的，当行动“从结果开始”时，我们就踩在了实现目标的最短路径上了。关注结果就是要建立一个属于你的“磁场”，让各种有利的条件快速地汇拢起来。
. 削弱关注结果能力的三个原因
视频：关注目标还是情绪
. 避免过度的情感索求
实验：延迟满足
. 行为的自控技巧
. 注意力:在心理上建立一个兴奋中心
. 把结果转化为可衡量目标
关键技巧：目标管理流程
. 建立目标梦想版
. 六定程序使目标自动运转
. 过程跟进让结果完美兑现
行动2：立足于全局
仅取得结果是不够的，只有正确的结果才对我们有用。当企业规模越大，员工越难以意识到整体的存在，他努力的目标和行动的评判，就越局限于自己的部门甚至自己的岗位需要，内耗、冲突由此而来！只有当经理人意识到整体的存在，才能从中找到正确的任务。学会站在老板的角度思考问题，让团队成员人人都具体战略思考能力，我们才有可能获得一个*的结果。
. *的整体是什么？
. 经营的本质是创造客户
. 比代替他们选择更明智的，是教会他们战略思考！
. 管理就是让下属明白什么是最重要的
. 处理好上级与下级的认知
关键技巧：明确组织期望
. 组织的三分政策
关键技巧：立足于全局的分工技巧
关键技巧：立足于全局的目标分解
. 责任就是竞争力
行动3：聚焦关键点
在不断变化的具体环境下，由于谁也无法同时在多个领域维持长久的成功，专注--寻找个人贡献峰值就成了必备的技能，摆脱无意义的多数，执行有意义的少数，包括掌握五种必备的管理工具，缩小关注点，放大影响圈。
. 寻找个人贡献峰值
. 区分无意义的多数和有意义的少数
. 围绕目标铀和时间铀确定关键
. 思考的技术：不把现象当问题，不把假设当结论
. 排除：摆脱无意义的多数
. 执行：让有意义的少数做起来毫不费力
. 4步帮助团队聚焦关键
工具：黄金六件事法则
. 避免时间浪费和拖延的9个习惯
. 简单是一种优势
工具：管理者必须聚焦的五种管理技能
. 不同管理阶段聚焦的内容
行动4：以优势牵引
众人拾柴火焰高，更高效率的倍增必须让每个人能充分发挥自己的长处，所以必须去识别和利用优势，而不是去消除短板，没有完美的个人，但可以有完美的团队。
. 领导力本质上是一个小组的影响力
案例：楚汉之争
. 如何识别潜在的优势
. 风格匹配与能力匹配
测验：你的风格偏好
. 知人：观察人的时机
案例：西天取经梦幻组合
. 善任：释放不同类型人的生产力
工具：风格错位检查清单
. 释放不同类型下属的生产力
. 不同特质喜欢的典型激励
. 扬长避短：找到你的位置
行动5：用信任加速
是什么原因让团队不离不弃呢？是什么让管理环境变得坚实，让绩效、激励、教练、领导等等策略发挥作用呢？“信任”就是创建坚实管理环境的最重要条件，它可以紧紧地联系及传递着组织中所有的信念和感受，让它按照既定的方向和速度向前行驶！信任让事情简单、简单就是速度！
. 管理的两个系统
. 秩序的三种机制：强制、互惠、习俗
. 当外在的监督变得困难时，内在的驱动就成为关键
案例：假如你是曹操,有什么方法能真正的留住关羽？
. ↓信任=↓效率×↑成本
. ↑信任=↑效率×↓成本
. 人格化信任=动机×能力
. 系统化信任=一致性×信誉
. 技巧：创造接触点
. 技巧：引发共鸣
. 技巧：公开利它动机
. 技巧：承诺设计
工具：远见卓识的七个步骤
行动6：保持正能量
成功和效益的产生必须建立在尽可能利用一切可以利用的机会和契机的基础之上，“保持正能量”就是要使团队的注意力从问题本身转移到了机遇和利用机遇上来，实现了由外部激励到自我激励的转化。
. 注意力在哪里 结果就在哪里
. 正能量团队的三个行为层次
. 正能量法则之：看清世界的实相
实验：人感知的世界图像是心智加工的产物
. 正能量法则之：健康体魄来保障
. 正能量法则之：和谐关系永培养
练习：学会乐观--与心灵对话
工具：QBQ 的建议
. 正能量法则之：发现意义得真章
练习：打破限制性思维
视频：李云龙的反包围
. 正能量法则之：静定修养敏觉察
工具：控制冲动的六步唤醒法
. 正能量法则之：情绪浮力三一放
研究：盲目的乐观是积极的情绪吗？
视频：卡特教练的情绪切换
行动7：内化为本能
把正确的思考和行动转化为本能是应对复杂多变世界的诀窍，是 “知道”到 “做到”的桥梁，是把复杂转化为简单的学习过程。
. 重塑大脑形成新的神经回路
. 利用好“学习乘方法则”
. 由控制加工到自动加工
. 建立一触即发的“本能”
. 天才的秘密
. 刻意训练的技巧
总结
【讲师可根据培训现场互动情况调整部分讲解顺序】