课程大纲：

企业转型升级培训

[课程介绍] 董明珠与十亿赌局的背后，其实是传统工业思维与互联网思维的对撞。传统企业在互联网时代实现转型升级，不仅要建立互联网思维，还应了解智能技术在传统行业的应用，以此确立转型升级的系统思路和举措
[课程目标]
1、了解互联网思维相对传统工业思维的区别和优势；
2、了解智能技术发展现状及不同企业的智能转型战略；
3、借鉴成功案例，建立互联网时代传统企业转型升级的总体思路。

[课程方式]：理论讲解+案例介绍+讨论答疑
[课程对象]：企业中层以上管理人员、青年骨干
[培训时间]：1天

[课程大纲]
课前秀：十亿赌局背后的两种商业思维
一、互联网思维相对传统工业思维的优势
（一）用户思维VS传统客户思维
案例：小米如何从米粉运营获益
（二）迭代思维VS传统成品思维
案例：微软的新操作系统为什么失败
（三）大数据思维VS传统批处理思维
案例：物流公司如何快速做出*物流方案
（四）平台思维VS传统自营思维/雇佣思维
案例：小米的平台运营
（五）跨界思维VS传统竞争思维
案例：乔布斯的跨界成功

二、马云说，纯电商时代将要结束，智能时代来了
（一）马云说，工业4.0及相关智能技术
（二）智能制造产业链
（三）不同企业在智能制造产业链的位置、优势和发展战略
（四）政府鼓励智能技术在建筑行业的创新应用

三、商业模式及扩展模型
（一）商业模式的基本构成
案例互动：如何快速、高价地卖出智能床
（二）商业模式的扩展模型

四、传统企业互联网转型的八个突破口
（一）商业模式层面系统规划O2O
案例分析:苏宁O2O转型战略
（二）客户层面学会用户运营
案例分析:小米如何不花钱积累50万粉丝
（三）产品层面确定产品创新的三个方向、快速迭代的研发流程、平台化管理模式
案例分析：长虹智能转型战略
（四）营销层面开展全渠道营销
案例分析:小酒厂的互联网营销模式突破
（五）供应层面：集中采购基础上整合供应链
案例分析：找钢网如何从集采走向供应链整合
（六）员工层面鼓励员工创客化
案例分析:韩都衣舍成功关键在买手小组制
（七）精益管理层面实现智能化
案例分析:空调智能化给企业的好处远多于给客户
（八）外部整合层面实现平台化
案例分析:阿里巴巴的平台化道路

五、课后讨论
某管道生产上市公司的电商平台计划是否具有先进性、可行性

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