课程大纲：

薪酬体系设计案例培训

课时设计：1天
培训对象：董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、薪酬经理、薪酬管理专员、绩效管理专员、劳动关系主管、工会干部等
课程背景：他山之石，可以攻玉。通过行业内其他企业薪酬体系设计的全流程介绍，可以更清楚的了解自己公司薪酬方面存在的问题，加以改善，使公司的薪酬体系更好的发挥效果。

培训收益：
1.全面了解现代企业职位薪酬系设计的常用方法
2.掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程
3.了解岗位价值评估的相关知识，科学进行岗位价值评估
4.通过现场模拟，掌握现代企业薪酬体系设计的技能
5.现场进行学员职位评估练习，并提供测评要素一至两套

课程大纲:
一、企业概况
1.企业概况
2.企业薪酬诊断

二、项目难点
薪酬项目难点解读

三、设计思路
1.制定薪酬策略
1)薪酬水平的市场定位策略
2)薪酬纵向总差距的确定策略
3)薪酬级差等差、等比跃升策略
4)薪酬倾向策略
5)企业发展不同阶段的薪酬策略
6)不同年龄层面员工的薪酬策略
7)国企和私企的薪酬策略

2.岗位价值评估
选择岗位价值评估工具
A.工作排序法
B.工作分类法
C.要素比较法
D.要素计点法
1)成立岗位价值评估小组
2)岗位价值试评估
3)岗位价值评估
4)岗位价值评估数据处理
5)模拟薪酬曲线

3.市场薪酬调查
1)确定薪酬市场调查范围
2)选择调查方式
3)如何设计调查问卷
4)调查数据资料的应用

4.薪酬分级和定薪
1)确定职等职级
2)划分薪级
3)确定各薪级的中心值
4)确定各薪级的上下限额
5)确定级差比例与级差差额
6)形成职等薪级表
7)跨区域分子公司、办事处薪酬设计

5.薪酬结构设计
1)薪酬结构的三种分类
2)销售人员的薪酬结构
3)管理人员的薪酬结构
4)研发、技术人员的薪酬结构
5)项目人员的薪酬结构
6)生产作业人员的薪酬结构
7)国企和私企的薪酬结构

6.薪酬调整制度
1)确定晋升降级范围及标准
2)薪酬调整权限
3)奖金发放依据与原则

7.员工薪酬入级（6+1）
1)员工薪酬入级的原则
2)高于薪酬体系员工入级的三种处理方法（红圈）
3)低于薪酬体系员工入级的两种处理方法（绿圈）

四、咨询效果
1.薪酬设计的咨询效果
2.薪酬设计的后续服务
课程呈现:
30%理论+40%案例+20%练习+10%总结

薪酬体系设计案例培训