课程大纲：

战略绩效落地培训

问题解析
企业战略执行过程中，容易发生以下问题： 
1.公司上下对战略的理解存在误区，“战略歧义” 
2.公司战略描述不清， 没有宣贯到位，“战略模糊” 
3.公司的战略没有具体策略支撑，“战略虚化” 
4.战略没有落实到关键岗位上，“战略漂浮” 
5.战略没有变成目标及任务进行管理，“战略静止” 
6.不能把握战略的刚性与柔性的平衡，“战略僵化” 所有，要避免“战略天上飞，人在地上行”

课程特色
1.以企业战略问题为焦点 
2.实际演练运用战略规划进行关键策略的分解 
3.实际演练使用《职责匹配图》把战略分解到部门及关键岗位 
4.运用角色扮演、问卷调查、案例讨论、UMU互动投票等授课形式，参与性好

课程收益
1.理解战略的定义，达成共识和合力 
2.对战略做具体清晰的描述 
3.分解战略的关键策略，做好部门及岗位的职能匹配 
4.将关键策略变成绩效目标进行管理
授课对象：中高层管理者、战略规划人员、战略执行者、HR
授课时长：两天（12小时）

课程大纲
一、战略的定义 ——理解什么是战略，比制定战略更重要
1.什么是战略？ 
2.你最认同的一个定义是？ 
3.怎么制定公司的战略最科学？ 
4.哪些因素对战略影响*？ 
5.谁对战略最有发言权？
案例： 《他们辉煌一时，为什么很快陨落？》 
小组讨论： 《为什么战略总得不到认同》 

二、战略描述 ——清晰的表述，是战略执行的基础
1.市场趋势是什么？ 
2.决定市场趋势的因素是什么？ 
3.哪些因素的影响大，风险大？ 
4.我们的相对竞争优势是什么？ 
5.保持相对优势的核心是什么？ 
6.还准备在哪方面增加优势。
练习： 《市场趋势的描述》 《相对竞争优势的表达》 

三、战略的策略分解及落地 ——战略分解是落实责任的关键一步
1.迎接市场趋势变化的关键应对措施是什么？ 
2.职责匹配到部门、岗位。 
3.保持/打造相对竞争优势的关键策略是什么？ 
4.职责匹配到部门到岗位练习： 《应对市场趋势的关键策略的职能匹配》 《打造相对竞争优势的职责匹配》 

四、战略绩效的量化及目标管理 ——对目标进行管理
1.如何制定目标？ 
2.3K1B量化技术 
3.各部门的战略分解目标 
4.目标的评价方法练习： 《这些是目标吗？》 《模拟岗位的绩效量化》  

五、战略绩效过程管理 ——好机制才能发挥考核的作用
1.怎样才能让各级主管重视战略绩效工作？ 
2.战略绩效如何同其他绩效确定权重？ 
3.如何定期对绩效进行评估？ 
4.战略调整如何及时调整考核内容？
案例 《W公司战略绩效考核为什么失败？》 《Z公司为什么抛弃了战略管理？》

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