课程大纲：
疫情形势下全员胜任力赋能培训
【课程背景】：
你寻找，你发现；你要求，你得到；你敲门，门为你开！--《马太福音》第七章
2020，新冠病毒横扫全国，企业内控管理失效，员工情绪低迷。疫情形势下，如何运用新思维、新工具、新方法面对突发情况，调适员工心态，赋能工作方法，聚焦工作能量，提升全员工作胜任力，是摆在企业目前的当务之急。
胜任力是优秀员工的职业化特质，是职商（职业动机、性格特质、职业形象、职业态度或价值观、专业知识、行为技能等）的主要体现，在系统运作及特殊情况下发挥*作用，是职业人在从事职业中尽自己*的能力把工作做好的素质和能力，是“以目标为导向，为成果而工作”工作价值的能力体现，在疫情过渡期，为企业全员赋能工作胜任力，打造紧急情况和特殊环境下的高效团队。
【课程收获】：
1.认知提升：从特殊疫情认知企业新常态化运营之势；
2.系统再造：由“点”到“面”的全员治心修身之道；
3.知行致远：转变六大职业新状态提升目标执行能力；
4.赋能法则：全员胜任力的五XIN赋能创赢工作法则。
成都砚心书院创始人、院长
【授课方式】：
幽默风趣、逻辑清晰、案例解析、诊断研讨、互动分享、精彩点评，针对实践管理中存在的问题展开剖析式讲授，将案例融入企业实践，加强技能实操训练、小组讨论与行动学习式分享相结合，体验式执行，以实效落实为主。
【课程对象】：企业全员。
【授课时长】：1天（6小时）
【课程纲要】：
第一篇：抬头看路--短期疫情形势与企业持续生命力
1.思考1：2019年，华为为何逆势上扬？（数据-本质）
思考2：疫情带给自己什么？带给企业什么？（个人-企业）
2.疫情危机与工作价值观的因果关系
3.疫情形势下的全员“尺丈格局”与“头脑升级”
4.常态疫情期企业持续发展的关键：
（1）强我：人才--竞争力--自我管理
（2）利他：服务--服务力--价值输出
5.全员正能量提升五字诀：拼-快-精-实-活
6.鸡叫-天亮-人醒：员工胜任力与企业竞争力
7.疫情形势下全员岗位能力SWOT认知分析
视频分享：《我们处在什么样的竞争时代？》
第二篇：能力再造--企业升级下员工职业化角色八大转变
1.从“小我思维”转变为“平台思维”
2.从“被动应付”转变为“主动迎接”
3.从“尽力而为”转变为“志在必得”
4.从“疲劳+苦劳”转变为“勤劳+功劳”
5.从“我为公司打工”转变为“我为自己拼事业”
6.从“集体经营”转变为“市场竞争+价值竞争”
7.从“个人效率式量变”转变为“团队效益式质变”
8.从“公司为我创造利益” 转变为“我为公司创造价值”
故事解析：贫富事业：穷人为什么穷，富人为什么富？
视频分享：马云的“疯子理论”
第三篇：行动赋能--全员职业化胜任力全面提升
1.问题：狼和羊，那个需要跑的更快？
2.警惕疫情下的“目标黑洞”
3.疫情下全员胜任力突围共赢的四维突破
（1）凝聚力-事成于和睦，力生于团结（OEC工作法）
（2）竞争力-弱者等要靠，强者稳准狠（对标工作法）
（3）执行力-言行一致+知行合一（行动落地五步法）
（4）合作力-能量决定价值，合作决定发展（四维授权合作法）
4.企业全员赋能职业化团队的五大意识
5.五XIN赋能法--保障工作目标有效落实
（1）心向：从“心”做起，学会用心尽力做事
（2）心力：从“新”做起，学会思考总结做事
（3）心行：从“芯”做起，学会用核心竞争力做事
（4）心酬：从“薪”开始，学会正确看待价值做事
（5）心慰：从“欣”做起，学会享受工作快乐做事
思考研讨：如何塑造自己的“一技之长”？
第四篇：对标研讨--艰难环境下唐僧师徒的成功之路
结合全天所学的知识，小组研讨回答以下问题：
1.唐僧师徒西天取经为什么能够成功？
2.唐僧师徒团队*的危机是什么？背后原因？
3.取经途中及成功后，唐僧团队如何持续发展？
4.你认为唐僧师徒团队中，谁最适合评为优秀？
5.唐僧师徒团队如果要淘汰一个人，你认为是谁？
6.唐僧师徒团队如果要增加一个人，应该是什么岗位？
问答解析：疫情形势下你的工作困惑是什么？
疫情形势下全员胜任力赋能培训
上一篇: 非人力资源经理的人力资源管理
下一篇: 战略性人力资本运营与风险管控——全面提升人力资本运营
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
