课程大纲：

管理角色定位与行动力培训

【课程背景】：
企业的持续发展离不开上下一致的GPS。企业的GPS包括两个方面：企业的发展目标和管理者角色定位。——柳传志
自我认知、角色定位、职业化行动力，是管理者（职业经理人）进行不断突破、成功管理的三大关键因素。管理者谈贡献之前，首先应该谈责任，而承担责任的前提，是对自己管理角色的认知与定位。搞不清自己的定位，是企业管理者做不好管理最深层次的原因。如何用职业化行动力落实自己的角色职责，实现由管人理事向理人管事的管理转变。本课程从意识、观念、态度、技术、工具、行动入手，帮助管理者破除错误的角色定位，打造职业化行动力，在共享共建共赢的新常态下找到管理工作的切入点。

【课程收益】：
1.调整角色，调整态度，明白职业定位和岗位做事的关系；
2.强化职业意识和职业心态，从心智模式上改变管理模式；
3.掌握八大职业化管理法，系统打造和强化专业管理技能；
4.全面打造企业职业化精英团队四XIN工作法及领导魅力；
5.提炼团队行动力的关键基因，提高团队行动力和责任感。

【授课方式】：
幽默风趣、逻辑清晰、案例解析、诊断研讨、互动分享、精彩点评，针对实践管理中存在的问题展开剖析式讲授，将案例融入企业实践，加强技能实操训练、小组讨论与行动学习式分享相结合，体验式执行，以实效落实为主。
【课程对象】：
企业管理人员、营销团队人员、储备干部等。
【授课时长】：
1天(6-7小时)或2天（12-13小时）

【课程纲要】：
第一单元：转型期管理团队的重新定位
1、讨论：天亮了鸡才叫，还是鸡叫了天才亮？
2、今天的管理者，为什么要学习？
3、经济转型期企业发展的内在引擎：
（1）新常态； （2）产业链； （3）创业心；
（4）追市场； （5）强队伍； （6）服务力。
4、传统管理者八大管理角色错位
5、转型期管理者的重新定位
（1）强我：人才——竞争力——自我管理
（2）利他：服务——行动力——服务能力
工具测试：管理者角色定位SWOT分析
视频分享：《颠覆的新时代》

第二单元：高效管理团队本色精神状态
1、思考：你的团队听你的吗？
2、团队成员的差异化：上等人、中等人、下等人的差异
3、管理者回顾本位的“五力五心”本色修炼：
（1）学习力（2）胜任力（3）亲和力（4）观察力（5）人格力
（6）敬畏心（7）好奇心（8）助人心 （9）激励心 （10）分享心
3、职业化管理者的“四大利剑”精神
（1）精神层面---拼       （2）动作层面---快
（3）品质层面---精       （4）基础层面---实
5、作为管理者：你会带团队吗？（高效授权管理四维法）
6、团队管理基础—六大职业化工作心态
7、团队管理格局—“七施”格局支持团队
8、管理者导致团队管理失败九大心态
9、如何打造自己的“一技之长”？（新木桶原理）
分组研讨：如何让自己成为有价值的人？

第三单元：管理者8大职业化行动力
1、狼和羊，那个需要跑的更快？
2、对标思考：我们的管理缺少什么？
3、对标标杆：共享共赢下的变革
（1）“大鱼、小鱼、虾米、草”的关系
（2）“人、团队、系统、趋势”的关系
4、管理者8大职业化行动力
（1）目标管理（目标管理导向图）
（2）标准管理（为什么麦当劳、肯德基称霸世界快餐？）
（3）时间管理（现场测试：你的时间管理能力）
（4）示范管理（有模有样成就高效团队）
（5）执行管理（无任何借口的正确执行）
（6）绩效管理（结果导向和绩效导向）
（7）情绪管理（九型人格管理模型）
（8）人本管理（知人善任与人的价值认识）
5、管理模型：优秀员工做事的三个原则
6、OEC管理法8大要诀
现场测试：测试你的时间管理能力
小组研讨：《四大名着》中的团队行动力

第四单元：高效管理的“四XIN”工作法
1、认知自我：提升管理工作方法的前提
2、团队管理六大工作效率提升法
（1）培养良好的工作态度   （2）提前用心做好工作安排
（3）梳理和简化工作流程   （4）坚持“目标-成果”导向工作
（5）主动学习别人弥补自己 （6）练好业务工作基本功
3、 团队管理的“四XIN”工作法
（1）心向：从“心”做起，学会用心尽力做事
（2）心力：从“新”做起，学会思考总结做事
（3）?心行：从“芯”做起，学会用核心竞争力做事
（4）?心酬：从“薪”开始，学会正确看待价值做事
4、激活团队管理的五大意识
（1）优胜劣汰意识；  （2）全面提升意识； （3）瓶颈突破意识； 
（4）创新竞争意识；  （5）持续赶超意识。
5、团队五大共赢法则
（1）将小事做成精品；   （2）将细节做成习惯；  （3）将服务做成超值；  
（4）将重复做出新彩；   （5）将进步做成惊喜。
视频分享：《强者才有尊严》
导师分享：青刚老师人生管理十言

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