课程大纲：
钢铁团队培训
课程背景
当今的商业时代风起云涌，遵循传统商业模式的众多企业几乎都面临巨大挑战，渠道为王自2012后已然面临渠道为亡的窘境。未来的商业，已不再是简单的空间之争，而是时间之争。
传统商业的触角是解决消费者的空间半径，而现代商业模型正在以摧毁空间价值的方式直抵时间半径；一批一批的解决模式正在转换为一个一个的解决模式；竞争对手隐形化，*的竞争对手很可能是足不出门就给对方造成致命杀伤。目前最直观的是，高端餐饮业严重衰退、高端酒业相应衰退、大型商业广场类渠道店全面衰退、国有银行业面临衰退、电视机产业面临衰退、电视台报刊杂志将走向整合性衰退、房地产业也将开始体验衰退。一切现状在告诉我们：时代已经从万人互联走向万物互联！一批一批的消费者时代已经在没落，一个一个的消费者时代正在大踏步起身！社会化商业正在神州大地萌芽并茁壮发展。
而，一切的一切，攘外必先安内，强大如您，核心班底与您是一家人一条心一个目标一起干了吗？
课程收获
1、中国*口碑和落地转化的核心团队蜕变课堂
2、*提出“能量团队”概念，三年内在全国广为传播；
3、*提出“三度”标准，两年内被众多企业作为打造团队的标准；
4、*研发出“CJHJ”标准，三年内成为大江南北企业界的管理杠杆；
5、*开发出“五维系统”模型，被众多企业视为衡量团队打造的标尺；
6、*开发“职业生命关”训练系统，被广为复制，成为团队突破的有力工具；
7、*研创“集体记忆”运转系统，被众多企业运用于各类会议，成为会议的模板；
课程大纲
*.1正见篇
一、打造企业就是打造什么?——核心团队
二、为什么?——团队打江山，管理定江山
三、打造核心团队管理江山的能力就是打造什么?——心态
四、打造心态的方法;
五、打造心态就是打造什么?——状态
六、打造状态就是打造什么?——性能
七、人的属性具体操作四部曲：
总结：打造企业就是打造人的利益需求
*.2正思维篇
一、铁班底的特质：能量
二、对核心下属要给予他们三样东西：
a、良好的工作环境(人际关系)
b、钱(今天是工资明天是奖金后天是股份)
c、个人成长
三、三度系统
a、认知度：人生的宽度(学习力)
b、速度：人生的长度(执行力)
c、热情度：人生的高度(思考力)
四、三度的核心：深度
五、深度的背后：执行度
六、执行度的背后：制度
a、制度的前提是什么b、制度的保障是什么
c、制度的执行靠什么d、制度的天敌是什么e、制度的背后是什么
七、打造三度实质就是在打造教化系统，有教化才有能量
*.3正语篇
领袖通常认为管理是技术化的产物，特别近三十年来，太多西方管理工具，有用吗?工具毕竟是工具，要人去使用，而人可以作假。管理工具不带感情色彩，甚至是滞后和归纳性的，领袖更应该关注的是工具背后的管理灵魂。
五官系统：通过撬动五官来撬动感觉，有感觉才会有状态
一、眼睛系统：
人们最关心自己的现在和未来，通过看图像、看职业生涯规划、看理念、看宗旨、看景色、看笑容，打造企业自己的视觉系统。
二、耳朵系统：
声音会产生强大的能量，听祥和之声，听批评之声，听赞美之声，听感恩之声，听音乐之声，打造企业自己的听觉系统。
三、嘴巴系统：
四、嗅觉系统：
五、触觉系统：
*.4正业篇
打造企业道场系统：
敬畏感
*.5正命篇
如何选人?
选包括三个步骤：海选、筛选、选拔
一、海选：高效海选的7大步骤
二、筛选：筛选的3个技能
a、看优点(为拔做准备)七观法
b、看缺点(为筛做准备)八识法
c、看综合(为用作准备)五观法
三、选拔：建立系统与流程的天龙八步。
*.6正精进
如何育人?
一、育的核心：培
a、培的方法：说给他听，做给他看，让他做做看，做得好夸奖他，做不好再改善，反复做成习惯
b、培的原理：接受
c、接受的工具
二、什么是培育：育人、育心、育环境
1、育人的目的：责任
a、管理者认为：重要的事=大家做，大家做=人人做
b、员工却认为，大家做=别人做，都这么想
c、结果就是：大家做=没人做
2、如何育心：育心就是管理
a、先理而后管，管事理人。(管而不理叫强制，理而不管叫人治，先理后管叫法治)。
b、管理无一定之规，关键在于育心。
3、如何育环境。
*.7正念篇
如何用人?
用什么用人：利(有形利益+无形利益)
a、跟基层员工实现利益共同体
b、跟中层员工实现荣誉共同体
c、跟高层员工实现精神共同体
*.8正定篇
如何留人?
你挺谁谁就留
方法：即时激励+集体记忆
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