课程大纲：

战略管理创新与执行培训

课程大纲
第1讲企业战略概述
人生与战略
1.人生像战略
2.人生不像战略
3.战略需要执行
战略思维的三个特征
1.跨越性
2.科学性
3.执行性

关于战略的几点认识
关于战略的认识困惑
战略认识上有几个困惑，
企业战略不就是确定企业发展目标吗！？
企业战略发展目标:做大、做强、做久、做实！？
战略决定命运吗！？
战略与执行力哪个更重要？
我们聘请世界*管理咨询公司帮助制定战略，反而问题百出，为什么！？
我们企业掉进陷阱了吗！？（重战术，轻战略；多元化；广告制胜）

十六字方针
16字的战略方针
1.认识有根
2.决策有据
3.管理有序
4.执行有力
三个问题、六个系统
1.三个问题
2.六个系统
五个方面的思考
1.战略目标
2.战略问题
3.战略投入
4.战略产出
5.战略实施与管理
图战略实施与管理步骤图

第2讲企业战略概述（下）
战略与核心竞争力和可持续发展
1.核心竞争力和战略
图中国企业竞争力十大缺陷分布图
【案例】
2.持续经营与核心竞争力
【案例】
3.企业文化战略与核心竞争力
什么是企业文化
企业文化与战略的关系
企业文化与核心竞争力
企业管理基本框架及主要元素
企业管理框架
图企业管理基本框架图
企业管理主要元素
1.经营战略
图企业经营战略图
2.业务流程
图企业流程图
3.风险意识
图企业经营风险图
4.业绩评估
图业绩评估系统图

第3讲企业战略分析
1.业务诊断阶段
图3-1战略诊断步骤
2.选择战略方向阶段
3.实施战略阶段
企业业务诊断
图3-2业务诊断步骤
图3-3业务诊断内容
市场调查
1.传统市场调查与现代市场调查的区别
2.市场调查的内容
3.神秘客户法
4.品牌建设与市场调查
【案例】利用调查发现品牌实质

第4讲企业战略决策
企业战略方向选择
图4-1战略方向步骤图示1
1.战略方向选择的步骤
图4-2企业战略方向选择步骤图示2
2.设计、阐述战略
图4-3设计、阐述战略的内容
3.企业战略与业务单元战略
企业战略思考和解决的问题
业务单元战略思考和解决的问题
【案例】国际手机品牌面临的巨大挑战

两种方法
1.ASE方法
ASE法的涵义
ASE法的适用条件
图4-4差距分析
ASE法的注意事项
【案例】
实用图书引导思维
2.从将来到现在的思维方法
【案例】学会运用从将来到现在的思维方法思考企业问题
品牌管理
1.品牌管理的误区
【案例】高品牌认知度的产品如何调整战略应对原材料涨价
2.强势品牌
【案例】恰当运用沟通，落实企业战略

第5讲企业战略实施
战略实施
1.运营模式
图实施战略模式图
2.行动方案
图战术执行方案的内容
战略与执行力
图5-3企业可持续发展数据统计
【案例】王府井百货的启示
图5-4执行力的三个流程
执行力组织特征
1.拥有执行力文化
2.薪酬设计更多地与业绩联系
3.战略、人员、运营三个核心流程紧密联结
4.领导者都能够亲力亲为
5.对执行方案能够跟踪、反馈、评估、总结、改进
执行力与管理者角色定位
管理者是企业战略的具体落实者

执行力的培养
1.执行力差的企业特征
【案例】安然的错误考核
2.企业执行力的培养
战略的成功遵循“2 6 2”理论，
管理团队
领导以身作则
【案例】高员工流动率的背后
的心理需求变化，满足员工层次不断上升的需求。
明确管理层的责、权、利
【案例】领导的魅力
管理机制
①“制度管理”：将管理职能化、制度化；
②“量化管理”：避免“大道无术”；
③“理情管理”，利益文化：避免情前理后；
④明确管理者的责、权、利，避免“多头领导”；
⑤企业社会化：

第6讲企业转型战略与能力建设
转型战略
企业转型模型
图6-1企业转型模型
1.企业转型中的组织转型
2.公司转型中的个人转型......

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