课程大纲：

采购定位与采购策略制定培训

课程对象
供应链总监/经理，采购总监/经理/主管，PMC经理/主管，采购工程师等
课程目的
1、掌握供应链环境下采购的四大转变与采购定位三大前提条件
2、掌握采购在企业中的三种定位
3、掌握企业采购三大思维内容
4、掌握采购调查内容与采购需求确定三大依据
5、掌握采购数量订购的两种类型与采购数量确定的五种方法
6、掌握影响采购计划的八大因素与采购计划编制的四个环节
7、掌握采购/自制决策的三大内容与计算方法
8、掌握四种不同物料的采购策略与20多种采购方法

课程内容
第一讲：采购定位与采购思维
一、传统采购管理常见的六大误区
二、现代采购的创新理念
1、采购价格VS采购总成本
2、多家供应商VS少量供应商
3、关易关系VS伙伴关系
4、被动接受VS主动参与
三、采购定位的三大前提条件
1、明确是“一条龙”采购还是“分段式”采购
2、制定清晰的采购流程
3、采购人才培养
案例分析：葛兰素史克采购人才培养案例
四、采购定位
1、采购定位之组织定位
2、采购定位之采购流程定位
3、采购定位之采购角色定位
案例分析：某机械企业采购部门“蜕变“之路
五、采购必备的三大思维
1、采购思维
2、绩效思维
3、采购操守思维
视频案例分析：乔家大院片段

第二讲：采购计划与预算管理
一、企业内部环境分析
1、领导对采购工作的重视程度
2、信息技术在采购工作中的应用程度
3、各部门对采购工具支持力度
二、采购调查
1、采购调查定义与调查内容
2、采购调查的组织方法
3、采购调查的三项任务
三、采购需求分析与确定
1、需求分析三要素
2、确定采购需求的三大依据
3、采购数量的订购两种类型
4、确定采购数量的五种方法
案例分析：某企业物料需求计划
案例分析：物资消耗定额案例
案例演练：物料需求计划编制

四、采购计划编制与管理
1、采购计划起点，定义与内容
2、采购计划编制目的
3、影响采购计划的八大因素
4、采购计划编制四大环节
案例分析：小餐馆如何保证不缺料，能交付且无多余库存？
某电子企业采购计划编制案例
五、采购预算
1、采购预算定义与作用
2、采购预算的类型
3、采购预算编制的五种方法
案例分析：某机械企业采购预算案例

第三讲：采购决策分析
案例分析：从苹果，思科，耐克公司的启示
一、为什么要实施采购/制造决策
二、采购决策分析之自制与外包
1、外包定义
2、外包的五大挑战
3、外包中的五种风险
4、自制与外包决策三大分析
案例分析：IBM/思科外包案例
丰田公司外包决策
案例演练：塑料零件是自制还是外包？
三、采购决策分析之自制与外购
1、外购定义
2、偏向自制的考量
3、偏向外购的考量
4、自制与外购影响策略
5、自制与外购决策两种成本分析法
案例分析：需用量确定时的自制与外购决策案例
需用量不确定时的自制与外购决策案例
案例演练：A零件是自制还是外购？

四、采购决策分析之购买与租赁决策
1、租赁定义
2、购买与租赁的区别
3、现值分析
案例分析：购买与租赁决策案例
案例演练：选那家公司？
五、品类管理与卡拉杰克模型
1、为什么要进行品类管理
2、品类管理五步法
3、不同物料采购策略
案例分析：某企业物料分类案例
现场演练：运用卡拉杰克模型对物料进行分类

第四讲：采购策略制定与实施方法
一、关键物料采购策略与方法：如何寻找与供应商的联合优势
1、战略联盟
2、供应商早期参与
3、供应商管理库存VMI
4、JIT采购
案例分析：某卡车驾驶座椅采购案例
SMART联盟采购
某日资零售商运用基于价值采购方法实现价值*化
二、瓶颈物料采购策略与方法：如何改善需求性质
1、联合采购法
2、垂直整合
3、按需创新
4、采购外包
5、基于采购的设计-如何避免供应商垄断？
6、其它的几种采购方法
案例分析：非洲航空公司联合采购案例
ASEM公司产品顶板案例
某法国企业如何规避专利壁垒
某起重机制造企业如何被供应商绑架的

三、杠杆物料采购策略与方法：如何利用供应商之间的竞争
1、招标采购
2、全球采购
3、综合竞价
4、竞争性谈判
5、基于价值采购
6、低成本国家采购
7、达尔文式采购
案例分析：某*企业招投标案例
某日资公司全球采购案例
某汽车制造商逆向竞标案例
中车动车竞争谈判案例
四、日常物料采购策略与方法：如何全方位管理开支
1、简化内部流程
2、需求削减
3、需求整合
4、授权采购
案例分析：一家全国零售企业削减保洁服务支出案例
某日资企业桶装水采购案例
某美资企业商业打印业务整合案例
总结，答疑！

采购定位与采购策略制定培训