课程大纲：
高绩效团队组织建设
课程收获
1、从整体中认知整个组织，提升管理者的大局观；
2、了解任职资格管理体系以及素质模型在组织中的应用，挑选合适的队员；
3、有效运用领导行为与组织行为，解决团队问题；
4、掌握*团队角色在组织中的应用方法。
课程特色
1、课程以体验式沙盘游戏为主，让学员在游戏的机制下，自己动手体验并找到答案；
2、课堂氛围有趣轻松，学员参与度与活跃度高；
3、游戏与现实情境息息相关，使学员在互动中学会安排关键任务的优先级；
4、深入浅出剖析组织构成，通过组织管理工具，把复杂的人与岗位进行匹配，指出团队和组织中常见问题。
课程大纲
一全面认知高绩效团队与组织
1.组织战略
2.组织流程
3.组织结构
4.组织文化与能力
二、组织能力发展的体系化工具
1.组织能力体系概述
2.任职资格体系
3.素质模型
4.团队角色理论
三、高绩效团队组织能力发展的应用模拟
1.《敢死队Expendables》 沙盘模拟背景概述
2.领导行为和组织行为
3.员工能力访谈
4.总结反馈与行动学习
四、绩效落地行动学习
1.绩效现状复盘
(1)绩效痛点
(2)破解绩效迷思
(3)不是所有指标都叫KPI
2.关键绩效任务复盘
(1) KSF (关键成功因素)
(2)头脑风暴:我们公司的KSF是什么?
(3)从KSF到KPI
(4)绩效评价指标筛选
3.任职资格梳理
(1)任职资格标准
(2)任职资格认证
(3)个人发展计划
4.总结回顾
高绩效团队组织建设
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