课程大纲：

房企管控与组织能力提升

课程纲要：
一、以终为始：高 周转下管控与组织能力的思考
? 房企面临的三重压力：市场、集中度、人才
? 对碧桂园、万达等企业高周转战略的基本分析
? 碧桂园产品策略及价值链基本分析
? 万达计划模块化助力高周转策略
? 对高周转战略优劣势及管理系统的分析
二、结构支撑：以 组织结构设计推动高周转战略
? 总部及分子单位、项目组织裂变、结构设计的策略
? 项目总 1+X 策略（关键管理岗位裂变）
? 区域发展周期四阶段及设计分析
? 碧桂园营销条线组织裂变式设计
三、价值双享：以 合伙人机制推动组织效率
? 事业合伙人对房地产计划运营的影响
? 对碧桂园成就共享支撑高周转的分析
? 对碧桂园项目跟投支撑高周转的分析
? 基本操作思路、提速及奖惩策略
四、营销激励：标 准化与正负向激励考核相结合
? 营销标准化运营体系分析
? 正向考核激励多项策略分析
? 负向考核策略多项机制分析
五、装进口袋：高 周转下的科技及信息化推动力
? 信息化跨领域协同工作总览
? 各业务单元通过协同化助推高周转策略
? 信息化对房企内控效率的强化（24H 原则、红黄灯原则）
六、人才战略：以 人才领航高周转战略有效落地
? 区域动起来，承担起人才责任
? 区域对关键人才储备必须具备前瞻性（样例）
? 关键岗位储备特色：项目总培养的“三级梯队”

讲师：
何欣老师-高周转下的管控与组织能力支撑实践
何欣老师
碧桂园集团    原营销学院院长
万达集团      原万达学院教学副总
平安大学      原首席学习官
华润置地      原集团培训总监
家乐福中国    原中国南区讲师
工作实践：
16年世界500强从业经历，连续工作5家世界五百强企业，负责多家企业大学筹建及人才战略管理工作、并担任500强企业的事业合伙人、业务区域副总经理、职能部门总经理。一切以业务出发解决问题，在坚持培训要“有用”的思想基础上，致力于组织的客户化经营、专业化生存、项目化运作，打造“人才发展+问题解决”一体两翼的组织运营模式。
专业研究：中大（岭南）EMBA，武汉大学、中山大学CHO班客座教授，中兴通讯*创客导师、深圳国资培训中心客座教授、深圳市稀缺人才项目特聘导师，《培训》及《人力资源》杂志专栏作家、猎聘《人才官》栏目作者、企业大学联盟理事。《在组织中高效学习：如何把学习成果转化为工作绩效》译者，即将出版《重新定义培训：让培训体系与人才战略共舞》、《价值裂变：人力资本增值创新之道》

房企管控与组织能力提升