课程大纲：

石家庄商业模式设计课程

课程背景：
当人们还在争论和纠结于内容为王还是平台为王的时候，一个又一个平台型企业不知不觉将内容和渠道纷纷收罗麾下。
中国经济已进入平台经济时代，平台不像是一种产品，一个渠道更像是一种方法论，一种思维方式，平台无所不在！
企业发展的最高境界不再是做产品，搞连锁，也不是定标准，而是打造平台。
所谓平台战略，就是一种新的经济形态和商业模式，是一种虚拟或真实的交易场所，平台自身不再是一件产品，但却促成买卖双方或多方完成大规模的产品交易。
随着信息技术的快速发展和广泛应用，5G的到来，也加速了平台经济的崛起，给一些领域带来了巨大影响，推动了相关行业生产和消费的重大变革，成为备受瞩目的经济现象，社会现象，组织现象。
新零售无人超市，无感支付无界零售场景零售超级物种等，概念层出不穷，可见平台战略正在席卷整个商业环境。
课程对象：企业家、高管、创业者

课程特色：
用最简单的方式让学员愿意听、听的懂、记得住、用得上！
课程结束可采用持续领先?模型协助组织落

课程收益：
1、        了解平台战略与传统行业的趋势；
2、        掌握全套平台战略商业模式设计画布；
3、        梳理平台战略商业模式；
4、        采用持续领先?模型打造企业商业模式创新流程。

课程大纲：
第一单元：初识相遇--平台革命的变革与趋势
1、     平台革命：你将何去何从；
2、     网络效应：平台的力量；
3、     需求规模经济；
4、     双边网络效应。

第二单元：结缘了解—深入平台战略
1、平台战略的组织结构；
2、平台战略的业务结构；
3、平台战略的主要任务；
4、平台战略的进化逻辑；
5、平台战略设计的四个基本特征；
6、平台战略的运营模式；
7、平台战略的三个支点；
8、平台战略的机制设计；
9、平台战略商业模式的基本逻辑。

第三单元：着手准备—展开平台效应
1、     网络效应VS其他促进增长的工具；
2、     扩大网络效应：无缝进入及扩展工具；
3、     消极的网络效应：原因及解决方法；
4、     四种类型的网络效应；
5、     结构性变革：网络效应使公司关注点由内部转移到外部。

第四单元：牵手成功—破除平台障碍
1、     平台上线：先有鸡还是先有蛋；
2、     平台成功上线的八种方式；
3、     平台营销的核心：寻求病毒式增长的设计；
4、     现有企业的优势：现实还是幻觉；
5、     推广平台的方式众多；
6、     八种策略破除“鸡与蛋”式困境；
7、     病毒式增长：用户对用户的推介机制；
8、     盈利化：获取由网络效应所创造的价值；
l 盈利化方式一：收取交易费
l 盈利化方式二：收取准入费
l 盈利化方式三：收取增强型介入费用
l 盈利化方式四：收取增强型内容管理服务费用
9、从免费到收费：设计方案式如何影响盈利化转变的。

第五单元：经营幸福—治理平台法则
1、     开放性：界定平台用户和合作伙伴；
l 能做什么、不能做什么？
l 开放到什么程度？封闭到什么程度？
2、     平台生态系统和开放的多种形式；
3、     管理者和赞助商的参与、开发者参与、用户参与；；
l 那些开放？那些拥有？
4、     治理平台：提升价值和促进增长的策略
5、     治理为何重要；
6、     市场失灵及其原因；
7、     治理工具：法律、规范、体系结构和市场；
8、     平台智能自我治理原则；

第六单元：持续幸福—平台发展与衡量；
1、     衡量指标：平台管理者如何衡量真正重要的事项；
2、     从管道到平台：新的衡量挑战；
3、     设计跟踪平台生命周期的衡量指标；
l 第一阶段：初创阶段的衡量指标
l 第二阶段：发展阶段的衡量指标
l 第三阶段：成熟阶段的衡量指标
4、     明智的衡量指标的设计要素；
5、     平台战略：平台如何改变竞争；
6、     平台领域中竞争的6种形态；
7、     在优势可持续的时代：赢者通吃市场；
8、     行业具备哪些条件才能引发平台革命；

石家庄商业模式设计课程