课程大纲：

传统企业互联网转型

【课程背景】
   互联网技术的发展，曾给传统企业带来巨大冲击。但“风水轮流转，今年到我家”，传统 企业转型却比电商企业转型有了更大优势。如何把这优势转化为真正的企业成长呢？
首先需要建立互联网思维，从而理解为什么在互联网时代能出现大量的独角兽。
其次需要找到转型的突破口，以使企业尽快见到效益。
第三需要再造流程、变革组织、打造团队，避免人自为战。
第四需要整体变革方案并积极稳妥地推进。

【课程收益】
建立互联网思维；
理解传统企业转型、创新商业模式的七个突破口
掌握再造流程、变革组织的运营模式设计方法
掌握打造激情团队的理念和政策
掌握企业变革方案设计的“加减乘除”法和推进步骤
【课程方式】以案说理+讨论答疑
【课程对象】企业中层以上干部，MBA、EMBA学员  
【培训时间】2天（可做调整）

【课程大纲】
一、互联网思维相比传统工业思维的优势
（一）互联网技术给企业带来的变化
（二）马云提出要做“新零售”，其实传统企业更有优势
（三）互联网思维相比传统工业思维的优势
1.用户思维VS传统客户思维
2.迭代思维VS传统成品思维
3.大数据思维VS传统批处理思维
4.平台思维VS传统自营思维/雇佣思维
5.跨界思维VS传统竞争思维
二、传统企业互联网转型的七个突破口
（一）商业模式的基本构成
（二）案例互动：如何快速、高价地卖出智能床
（三）传统企业互联网转型的七个突破口
1.商业模式层面系统规划O2O(案例分析:苏宁O2O转型战略)
2.客户层面学会用户运营(案例分析:小米如何不花钱积累50万粉丝)
3.产品层面确定产品创新的三个方向、快速迭代的研发流程、平台化管理模式
(案例分析:小米简单管理了10万人的研发团队)
4.营销层面开展全渠道营销 (案例分析:小酒厂的互联网营销模式突破)
5.员工层面鼓励员工创客化 (案例分析:韩都衣舍成功关键在买手小组制)
6.精益管理层面实现智能化 (案例分析:空调智能化给企业的好处远多于给客户)
7.外部整合层面实现平台化 (案例分析:阿里巴巴的平台化道路)
三、如何再造流程、优化组织结构
   （一）为什么大多数流程再造的案例是失败的
        1. 案例分析:某连锁餐饮企业的流程优化
        2.古典的流程再造理论其实没有提供系统的方法
  （二）组织流程框架设计方法(结合某水务公司的案例讲解)
      1.对照波特价值链的局限,理解卓越绩效模式价值链
     2.以卓越绩效模式价值链，勾勒企业价值链
     3.依据企业价值链，诊断、确定各个主要职能的主管部门
     4.梳理、优化各个主要流程的原则和方法
     5.从组织、流程两个维度进行系统优化的方法
 （三）现场练习：选取某个流程做PDCA模式的优化
四、如何打造激情四射的团队
（一）建设“不忘初心、追求卓越”的企业文化
 案例分析：阿里巴巴战略调整背后不变的使命
（二）完善激励创新的人才政策
 案例分析：万科把职业经理人调整为合伙人
 案例分析：海尔的人才激励
五、组织变革如何在奔跑中调整姿态
（一）“加减乘除”式的组织变革方案设计
（二）组织变革的八个步骤
（三）变革方案落地的关键是解决“钱从哪里来，人往哪里去”
案例分析：海南农垦的“变革之舞”

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