课程大纲：

干部管理培训

【课程背景】：
华为干部管理简述：
1、30年的时间，华为成长为将近18万人的世界*通信设备制造商，实现销售收入6000亿元人民币，同比2016年全年实现15%的增长！
2、华为花费打造的一整套完善机制培养了一批能征善战、能上能下的管理干部，获得商业成功，并保持可持续的组织活力；
3、华为人坚持以奋斗者为本的姿态长期坚持自我批评和创新实践，其管理在文化、战略、流程、组织、人力资源等方面有着卓越的实践和创新，既保障了华为业务的稳健发展，也构筑了华为“长期艰苦奋斗”的特色。

【课程对象】：
1、董事长、总裁\总经理、其他中高级管理层；
2、人力资源负责人；
3、企业文化负责人；

【课程收益】：
1、（文化）通过华为公司“以奋斗者为本”的企业文化的解读和构建过程，理解文化如何深度影响员工行为和组织绩效，掌握文化形成的基本假设和“激活价值创造者”的文化构建方法；
2、（干部）通过学习华为系统的干部管理机制建设，让组织越发展越有人才涌现，打破干部带来的组织发展瓶颈，掌握干部队伍建设方法论；
3、（绩效）详细解构华为华为期望为客户创造什么价值，如何聚焦这些价值，形成华为独特的经营要素，将经营要素分解成一项项价值创造的活动，通过战略、年度计划层层几码为组织绩效和个人绩效目标，掌握组织绩效和个人绩效考核的核心机制与操作工具、方法；
4、学习华为优秀的激励与绩效机制，*化激发个人及组织的潜力，把“秀才”变成“猛将”；

【授课方式】：
内容沟通：理念（50%）+ 案例（50%）；
教学形式：讲解30%+现场研讨40%+案例分享30%；
具体活动：互动式教学、小组讨论、案例分析、现场辩论等；
市场：3小时（也可为1天课程，增加更多案例研讨和分享互动环节）

课程大纲
一、干部是打出来的
1、人才金字塔与发展理念 
2、把秀才练成将军全过程 
3、赛马文化与经验验证能力表 
4、猛将发于卒伍，宰相取于州郡 
5、总结：华为干部选拔的最高标准是实践

二、以价值观为本的领导力
1、思想权和文化权是*的管理权 
2、干部要担负起公司文化价值观的传承 
3、惟有结果才能定义领导的成功 
4、干部的使命与责任在企业管理中的位置

三、激活干部队伍
1、管理无效的烦恼 
2、激励 
3、干部能上能下 
4、双轮驱动 
5、拧麻花式组织

四、管理的实践
1、管理的原则 
2、管理职能：计划、组织、领导、控制 
3、绩效管理 
4、决策

五、华为股权激励发展历程
1、华为专题案例分享  
2、投资行业企业案例分享

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