课程大纲：

团队共创培训

课程背景
《系统思考--共创型组织》是由国内知名培训师陈文冬先生及其智囊团队共同打造，旨在“帮助企业中高层管理者利用系统思考的方法解决错综复杂的商业问题”，为中国企业面对新时代实行战略和战术升级提供了高效的思维工具。
国际贸易环境复杂多变，国内市场产能过剩、产品同质化严重、劳动成本持续增长，多数传统企业感到生存越来越难，更难求发展！与此同时，新兴科技“云计算、量子计算、人工智能、VR/AR/MR”等迅猛发展，新的商业形态“新零售、新金融、平台经济、生态经济、共享经济”等层出不穷，一批新兴企业成倍数增长、快速崛起！问题与机遇总是同在，企业中高层管理者如何利用系统思考的方法实现持续增长？----这就是为了解决企业难以沟通、难以定行、难以合作、难以共创、难以持续增长的妙药良方！

程特点
1、理论模型科学、系统：核心体系源自于*.圣吉、奥托的“系统思考”；
2、案例详实、通俗易懂：“系统思考”难以理解是大家的共识，基于“U型理论”----下载、观察、感知、自然流现、结晶、原型构建、运行，全流程掌握“系统思考”的核心理念、流程、方法和工具
3、课程效果：“讲练结合”，让中高层管理者全流程掌握“团队共创”的核心理念、流程、方法和工具。

课程大纲
一、系统思考--团队共创之导论
1、商业问题的种类：简单的商业问题、复杂的商业问题和错综复杂的商业问题；
2、不同商业问题的解决办法：向过去的经验学习、向正在生成的未来学习；
3、系统思考--团队共创的作用：为解决错综复杂的商业问题而生；
4、系统思考的种类：深度思考、全局思考和动态思考。
二、系统思考--团队共创之洞悉障碍
1、障碍1：我就是我的职位
2、障碍2：对手在于外部
3、障碍3：主动积极的幻觉
4、障碍4：执着于短期事件
5、障碍5：煮蛙寓言
6、障碍6：试错法的错觉
7、障碍7：管理团队的迷思
三、系统思考--团队共创之建立基石
1、团队共创基石奠定的11项法则
2、系统观点的基本模式1：增长极限
3、系统观点的基本模式2：转移负担
四、系统思考--团队共创之实践反思
1、实践的四种真知
2、实践反思的四个层次
3、U型修炼：下载（诉）、观察（究）、感知（澄）、自然流现（定）、结晶(析）、塑造原型（行）、运行（悟）
4、实践反思的五个共同
备注:
1、一天课程：理论讲解+案例研讨；
2、两天工作坊：理论讲解+案例研讨+实操演练。

团队共创培训