课程大纲：

阿米巴内训

第一天上午（9点到12点）
开场
n 当下中国经济环境分析
n 中国企业经营面临哪些困境？

第一篇
阿米巴的起源与影响
n 阿米巴经营思想的由来
n 稻盛和夫拯救日航案例解读
n 阿米巴经营模式的影响力
n 案例解析：韩都衣舍

第二篇
什么是阿米巴经营
n 阿米巴经营的定义
n 阿米巴经营的精髓
n 阿米巴经营的本质和目的
n 稻盛和夫的成功方程式

第一天下午（1点半到5点）
第三篇
独立核算与内部交易
第一步：经营会计系统
n 经营会计与财务会计的区别
n 经营会计报表的构造与科目内涵
n 经营会计科目划分演练
n 经营会计报表的活用
n 经营会计的指导意义
n 经营会计的运作原理
第二步：内部交易及定价
n 内部交易能够解决哪些问题？
n 内部交易与定价的目的
n 定价的原则与方法
n 组织结构的变更
n 定价的作用及意义
n 内部交易网络组织结构

第二天上午（9点到12点）
第四篇
经营分析与改善、激励
第三步：经营业绩分析
n 经营分析的目的
n 经营分析的方法
n 巴长与普通管理者的区别
n 5WHY分析法介绍
第四步：OKR目标管理改善
n 改善模板填写要求
n 核算系统总结

第五篇
组织创新——心之体
n 组织变革三部曲
n 流程分权与量化分权
n 阿米巴量化分权组织结构图
n 组织结构设计“七原则”
n 划分阿米巴组织的基本步骤
n 划分阿米巴的原则与条件
n 阿米巴的设计维度
n 阿米巴的拆分与合并原则

第二天下午（1点半到5点）
第六篇
事业经营策略
n 事业（SBU）的概念
n 事业的概念方程式及其构成要素
n 顾客·顾客需求特性
n 顾客价值特性
n 业态特性

第七篇
经营哲学
n 哲学是什么
n 企业经营为什么需要哲学
n 什么是经营哲学
n 经营哲学的核心内容
n 稻盛和夫哲学思想的来源
n 经营哲学如何在企业落地
第八篇
回归原点
n 稻盛哲学的本质
n 如何理解经营的原点
n 如何回归原点
n 如何用经营解决管理问题
n 回归原点的捷径

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