课程大纲：

OKR目标与关键成果法

课程背景：
OKR是当下国际最火热的管理方法，是在国内外众多企业应用并且被验证有效的绩效管理工具。OKR全称是Objectives and Key Results，即目标与关键成果法，1999年Intel公司发明了这种方法，后来推广到Google、Facebook、Oracle、LinkedIn等企业，帮助这些企业获得了巨大的收益。

课程收益：
1、明确绩效管理及OKR的核心思想及理念；
2、掌握OKR运行的基本流程；
3、现场演练OKR操作的重要环节，掌握OKR操作的主要技巧；
4、学会应用OKR的激励团队创新工作；
5、掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，提高企业效率，塑造优秀文化。

授课方式：
讲授＋案例分析＋实践演练＋互动交流＋咨询指导

课程特色：
1、案例教学：由讲师引导学员现场操作、体验与交流。课程各章节均采用“五个一”训练模式：一个目标、一个案例、一次交流、一张表单、一次落地。
2、分组活动：分组进行研讨与演练。现场设计本企业人力资源管理方案，让学员带着执行方案回到企业实践。
3、实战实操：大量案例剖析和现场演练，拥有实例，就有实力。讲师讲授与学员动手的时间比例大致为6:4，充分体现实战为本的方案班宗旨。
4、实用落地：真正的咨询式训练，一次训练，得到类似咨询的核心成果，超高性价比。
5、价值创造：上接战略、中贴业务、下接绩效；将知识转化为行为，行为转化为绩效。

大纲内容：
第一讲 认识OKR
一、什么是OKR
1、OKR的概念
2、OKR与绩效考核
3、OKR的优势
二、为什么要用OKR
1、重新认识目标管理
2、OKR在什么情况下用
3、OKR的构建基石
三、OKR与KPI区别

第二讲 创建有效的OKR
一、如何设置有效目标
1、设置OKR的基本原则
2、创建强大的目标
3、创建目标的技巧
二、设定目标的流程
1、设定目标：
2、针对每个目标设定其KR(关键结果)
3、推进执行（从关键结果到“行动计划“）
4、OKR回顾，与绩效评估
三、创建关键结果的技巧
四、设置不同职能部门的OKR
1、决策层的OKR055
2、综合管理部的OKR
3、人力资源部的OKR
4、研发中心的OKR
5、销售部的OKR
案例分享：OKR设置案例

第三讲 如何有效实施OKRO
一、一个完整的周期
1、第一阶段:确定OKR
2、第二阶段:公示OKR
3、第三阶段:执行OKR
4、第四阶段:沟通与打分
二、OKR实施的五个关键点
1、关键点一:必须有时间限定
2、关键点二:评级在0.6~0.7分之间
3、关键点三:不与绩效挂钩
4、关键点四:全程透明
5、关键点五:月度评估跟进,季度评估调整

第四讲 OKR执行过程中的难点
一、目标有野心
1、超越自己
2、突破限制
二、季度评估时的难点
1、有效召开全员大会
2、公开点评每个人的分数
3、合理调整每个季度的OKR目标
4、保持月度OKR的及时跟进
三、评定OKR过程中的完成程度
四、评判OKR的结果
五、帯来的挑战
1、对基层员工的挑战
2、对管理层的挑战
3、对HR的挑战战
4、部门间对OKR的理解与配合
5、OKR实施的常见错误
六、OKR的实施工具
1、用用表格管理OKR
2、用协作平台管理OKR

第五讲 成功的OKR变革
一、传统绩效管理向OKR变革的注意事项
1、创造“敢为人先”的文化与机制
2、找到适合企业的激励方式
3、目标管理与考评机制的有效结合
二、变革成功的核心要素
1、经营模式的变革
2、企业文化的创新
3、团队管理基础提升
4、目标管理的去利益化
5、坚持与改善
案例分析：OKR变革为什么没有成功？

第六讲 如何在不与奖金关联的情况下激励员工
一、评选本季度OKR奖
二、评选本年度OKR奖
三、评选本季度新人OKR奖

第七讲 OKR实战案例
一、创业公司
1、公司背景
2、设置实例
二、传统公司
1、公司背景
2、设置实例
三、转型中的传统企业
1、公司背景
2、设置实例

OKR目标与关键成果法