课程大纲：

组织运营与战略落地

【课程背景】：
通过对*两国企业的对比研究，老师结合自身近十年从事投资业务的经验与心得，针对当前中国企业面临的*挑战的难题，开发了本次课程；本课程的讲授深受学员的欢迎和高度评价；本课程的显着特点：“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。课程实战性强：所讲内容能够在学员内心深处引发强烈共鸣，并且能够给学员带来务实落地的战略启发和指导；案例丰富：本课程的讲授会采用大量的实景案例，尤其是失败企业案例的剖析与复盘，让学员的学习领悟更加深入透彻；逻辑性强：基于大量实践和研究的基础上，提炼出一套极具逻辑性的高效组织运营与战略落地的课程。
【课程价值】：
1、企业组织运营的核心挑战在哪里？
2、导致企业组织运营失败或效率底下的关键原因有哪些？
3、助推企业高效组织运营的关键策略与路径是什么？
【课程对象】：企业管理团队
【授课方式】：案例剖析＋系统方法＋工具应用
【课程时长】：1-2天，6小时/天

【课程大纲】
一、企业组织运营的挑战：外部环境巨变下的战略应对与破局之道
导致外部变化的三个关键变量：新技术、新需求、新模式
企业组织运营的关键挑战：外部环境巨变，彻底颠覆了原有的商业运营逻辑
企业战略困局破解之道：适者生存＝主动变化的能力>外部环境变化压力
高效组织运营的原理1：战略创新——重新定义企业战略
高效组织运营的原理2：领导决策——把资源聚焦在最重要的目标上
高效组织运营的原理3：落地执行——把目标转换成有价值的结果
案例分析：美特斯邦威60亿的失败警示等其他案例

二、高效组织运营与战略执行的策略与步骤
战略创新的3大策略
策略一：基于现有主营业务的战略微创新
策略二：跳出现有业务基于平台化思维的战略突破性创新
策略三：从资本的角度审视企业战略创新
领导决策的落地与操作工具——swot矩阵
分析企业内部经营环境：优势分析／劣势分析
分析企业外部经营分析：机遇界定／挑战界定
基于战略萃取重点目标：萃取4-6个公司年度战略主题
落地执行的实施与操作工具——JPS利器（五步法）
步骤1：聚焦战略行动重点
步骤2：战略行动重点的态势界定
步骤3：聚焦行动的关键障碍和挑战
步骤4：设计行动解决方案
步骤5：责任人与资源配置

三、企业组织运营与战略落地的关键支撑：团队突破
团队认知的改变：如何让团队从被动工作转向主动工作
企业运营的基石：如何打造一支凝聚力强大的团队
团队核心能力模型：战斗力强大团队的五大必备能力
课程总结

组织运营与战略落地