课程大纲：

创新方法与工具

【课程背景】
通过对*两国企业的对比研究，老师结合自身近十年从事投资业务的经验与心得，针对当前中国企业面临的*挑战的难题，开发了本次课程；本课程的讲授深受学员的欢迎和高度评价；本课程的显着特点：“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。课程实战性强：所讲内容能够在学员内心深处引发强烈共鸣，并且能够给学员带来务实落地的战略启发和指导；案例丰富：本课程的讲授会采用大量的实景案例，尤其是失败企业案例的剖析与复盘，让学员的学习领悟更加深入透彻；逻辑性强：基于大量实践和研究基础上，提炼出一套极具逻辑的《创新工作坊：创新方法与工具》的课程。
【课程价值】
一、创新的定义与原理
二、创新的方法与策略
三、创意萃取与创意实践
【授课方式】：案例剖析＋系统方法＋工具应用
【课程时长】：1－2天，6小时/天

【课程大纲】
一、创新的定义与原理
什么是创新？
什么是创新
创新定义的3个关键要点
创新的障碍？
创新障碍1：思维惯性／行为惯性
创新障碍2：没有形成新共识
创新障碍3:成功后的狂妄自大
创新的三大原理？
原理1：创新的路径
原理2：创新的3阶段
原理3：创新的2大驱动力
案例解析：加州无人餐厅／e袋洗／硅谷Airbnb／上市公司亏损60亿启示
哥伦布失败启示／小孩教育失败／诺基亚衰亡的启示／等等

二、创新的方法与策略
创新的起点
创新的起点1：客户
创新的起点2：战略
创新的5大思维
创新思维1：客户思维
创新思维2:痛点思维
创新思维3：利他思维
创新思维4:平台思维
创新思维5:体系思维
创新的7大方法与策略
创新方法1：组建创新领导小组
创新方法2：设立创新基金
创新方法3：举办创新竞赛
创新方法4:对标标杆企业
创新方法5:创新方法与工具培训
创新方法6:创新私董会
创新方法7:建立创新孵化器
案例解析：找钢网／3M创新策略／博湃失败启示／微微拼车失败启示／海尔／等

三、创意萃取与创意实践
创意萃取与实践
创意萃取的方法
创意的立项
创意的规划
创新工作坊3大形式
工作坊：研讨式授课形式
工作坊：小组群策群力
工作坊：现场导出成果

创新方法与工具