课程大纲：

领导力突破

【课程背景】
对于大多数面临创新转型的企业我们经常会发现：
企业以往成功的经验，如今越来越难以奏效
企业原有的组织惯性很大，改变起来异常艰难
企业也在推进创新，但困难重重，成效甚微
团队的思维没有根本性转变，学习再多的工具和方法也难以奏效
企业新的战略转向，需要管理者拥有更加强大的领导力，但是现实中管理者的领导力非常确实，导致企业错失了*的发展时机
应对外部挑战，企业从传统的经营发展模式转型为新的经营发展模式，团队思维改变和领导力提升至关重要。团队需要破除的固有思维有哪些？团队必须掌握的新思维是什么？如何才能实现团队思维的转变？管理者如何快速提升自身的领导力水平？等等问题是本课程重点探讨的内容
【课程收益】
创新的定义
创新的原理
领导力突破RTA模型
现场训练
【授课方式】系统理论+案例解析+实践应用
【课程时长】1-2天，6小时/天

【课程大纲】
第一部分：思维创新
★案例分析：美特斯邦威衰败巨亏的警示
一、创新的定义
创新：用不同的方式，创造新价值
思维：思考的维度
创新思维：创造新价值的思考维度
★案例解析：中关村王总的重大决策失败
图:创新思维的关联图
二、创新的原理
原理一：创新的关键路径
破——打破传统的，固有的思维
立——建立新形势下的新思维
融——组合新的资源创造新价值
原理二：创新的三个阶段
第一阶段：创新测试阶段
第二阶段：创新成型阶段立
第三阶段：创新复制阶段融
原理三：创新的工具
★案例解析：哥伦布服饰的失败vs探路者的成功
百丽模式的终结
图:创新思维的惯性图

第二部分：新型领导力打造
三、领导力突破的RTA模型
1）、领导力突破维度一：角色突破
突破1:从“被动”转向“主动”
突破2:从“外在驱动”转向“内在驱动”
突破3:从“正向思考”转向“逆向思考”
2）、领导力突破维度二：思维突破
突破4:关键决策——聚焦思维
突破5:创新驱动——客户思维
突破6:团队执行——结果思维
3）、领导力突破维度三：能力突破
突破7:团队灵活性打造
突破8:团队解决问题能力提升
突破9:团队协同能力提升
四、领导力突破训练与实践
训练1:打造组织灵活性利器——JPS
训练2:领导力管理沙盘——通天塔
训练3:“结果—责任”导向系统
五、课程总结

领导力突破