课程大纲：

思维逻辑培训

课程背景：
在今天环境复杂多变的外部条件下，组织与个体一定要树立全新的思维框架与认知模型，用创新思维驱动产业转型。本课程主要帮助企业管理者和决策人员建立全新的创新性思维，提升员工的认知水平，掌握思维的底层规律，激发员工的创新欲望。课程主要以案例的方式进行授课，中间与学员有大量的互动。学习完本课程，学员能够从问题入手，利用所学思维方法，解决具体问题。

课程四大收益：
■ 前所未有的视野提升
■ 底层思维逻辑的全新认知
■ 掌握事物发展的核心规律
■ 切实可用的思维工具

授课特点：
■ 全程高能，高潮迭起，挑战学员认知
■ 超新案例，代表性强，大量案例为讲师自主开发
■ 课程推荐大量好书，让学员全面提升
■ 开拓视野，建立全新思考模式

授课对象：企业董事长，总裁，总经理，部门总监，项目负责人，以及企业需要做出各种决策的中高层管理人员；储备干部，需要进行创新思维提升的骨干员工等。

课程大纲：
一、引子
1、世界发生了根本性变化
■ 企业生命周期越来短
■ 高维视角下的决策挑战
2、不提升，就淘汰

二、认知局限：我们的思维被什么所束缚？
1、你对事物的认知，取决于你的思考高度
■ 你能看到事物的第几层
2、什么限制了我们的思维能力
■ 突破固有的思维框架
■ 认知突破障碍之一：思维定势
案例：公安局长，路径依赖
■ 认知突破障碍之一：直觉错误
案例：判断美女，海盗分赃，
■ 认知突破障碍之三：墨守陈规
案例：拒绝使用，妻子做鱼
3、思维突破的逻辑框架
认知，工具，行为

三、突破自我，建立全新的思维认知框架
1、你的所有决策，依赖于你现有的认知框架
2、创新思维框架之一：终局思维
■ 案例：美团突围
3、创新思维框架之二：全局思维
■ 工具：5W法
4、创新思维框架之三：多元思维
5、创新思维框架之四：共享思维
■ 案例：从历史规律看事物发展规律
■ 案例：特朗普的决策偏差
6、思维框架决定了企业的格局
案例：联想的贸工技与华为的技工贸

四、思维利器，洞察事物发展的底层规律
1、思维工具之一：如何解决现状与目标间的关键障碍
■ 案例：土地爷的哲学
2、思维工具之二：发明创新演化的方向
■ 案例：键盘与货币
3、思维工具之三：新技术应用扩散的规律
■ 案例：集装箱改变人类社会
4、思维工具之四：驱动企业发展的两大引擎
■ 案例：茅台，UT斯达康
5、思维工具之五：企业发展的S型曲线规律
■ 案例：Netflix，华为
6、思维工具之六：跨越成长曲线
■ 案例：硬盘行业的演化
7、思维工具之七：金字塔原理
■ 案例：金字塔思维逻辑训练
8、思维工具之八：*
案例：六项思考帽应用实操

五、思考与行动：企业管理创新思维实操
1、基于全新思维视角的文化打造
■ 案例：麦当劳，海底捞，西南航空，苏宁电器
2、基于全新思维视角的组织打造
■ 治愈“深井病”
■ 颠覆性创新要跳出体系
案例：柯达，腾讯，诺基亚，培训公司
■ 首席创新官
3、基于全新思维视角的产品打造
■ 全新的产品理念
案例：健身房，好奇巧克力，杜蕾斯
■ 产品的动线静线
案例：酒店动线，寺庙动线
■ 产品的线上线下
4、基于全新思维视角的案例分享
■ 品类创新
■ 产品创新
■ 营销创新
■ 流程重新
结束语

思维逻辑培训