课程大纲：

创造性思维课程

课程简介：
通过大量案例与互动，展示*的创新创业前沿思想，全面提升管理者的认知水平与创新格局；通过对创新理论和创新规律的分享，帮助企业管理者判断未来战略发展的走向；通过对企业文化和企业组织的变革趋势的展示，为管理者架构创新型组织提供借鉴。此外，本课程也具有较高的可操作性，管理者学习后，可以利用相关方法进行实际的创新创业活动，解决企业创新创业中遇到的具体问题。

课程四大收益:
■ 提升个人格局
■ 明晰创新规律
■ 打造创新组织
■ 帮助企业转型

授课特点:
■ 全程互动授课
■ 案例新，代表性强
■ 气氛热烈，吸引力强
■ 学后立刻可以解决实际问题

课程大纲:
一、引子：面对“双创”的世界
1、10年来世界发生了什么
2、新技术改变世界
3、看不见，看不起，看不懂，学不会，跟不上
4、“双创”大潮中，你准备好了么？

二、“双创”，要打破认知思维的局限
1、超越思维的固定模式
■ 思维游戏：海盗分赃
2、“双创”机遇与互联网大潮
■ 生产者与消费者的统一
■ 大规模生产模式的终结
3、“双创”实施中的的三大障碍
■ 路径依赖
■ 思维定势
■ 维度限制

三、“双创”背景下，管理创新的底层逻辑
1、你能看到事物的第几层
■ 案例：毛主席的思维方法
2、“双创”背景下，重新认知市场
■ 理论分享：市场分层理论
3、联想与华为的不同发展道路
案例：联想的贸工技与华为的技工贸

四、掌握创新中的基本思维工具
1、思维工具之一：如何解决现状与目标间的关键障碍
■ 案例：土地爷的哲学
2、思维工具之二：发明创新演化的方向
■ 案例：键盘与货币
3、思维工具之三：新技术应用扩散的规律
■ 案例：集装箱改变人类社会
4、思维工具之四：驱动企业发展的两大引擎
■ 案例：茅台，UT斯达康
5、思维工具之五：企业发展的S型曲线规律
■ 案例：Netflix，华为
6、思维工具之六：跨越成长曲线
案例：硬盘行业的演化

五、打造创新体制的组织保障
1、树立创新文化
■ 案例：海底捞，西南航空，苏宁电器
2、治愈“深井病”
3、打造创新组织
■ 颠覆性创新要跳出体系
■未来的组织模式之首席创新官

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