课程大纲：

战略格局与创新思维课程

课程简介：
通过大量案例与互动，展示企业发展的规律与方向，全面提升企业管理者的认知水平与创新格局；通过对创新理论和创新规律的分享，帮助企业管理者判断未来战略发展的走向；通过对企业文化和企业组织的变革趋势的展示，为企业管理者架构创新型组织提供借鉴。此外，本课程也具有较高的可操作性，企业管理者学习后，可以利用相关方法进行实际的战略选择和创新等活动，解决企业遇到的具体问题。

授课对象：
本课程主要面向企业中高层管理人员，包括企业董事长，副董事长，总裁，副总裁，党委书记，副书记，首席执行官，总经理，副总经理，项目总监，核心中层等。 

课程四大收益：
■ 全面提升个人格局
■ 透彻明晰事物规律
■ 前瞻打造全新组织
■ 深刻激发学习动力

授课特点：
■ 全程互动授课
■ 大量一手原创案例
■ 实践理论结合，挑战自我认知局限
■ 90%以上理念与知识，学员头次接触
■ 全程无尿点，时刻高能

课程大纲：
一、引子：面对快速变化的世界
1、传统企业躺着赚钱的时代结束了
2、10年来世界发生了什么
3、新技术改变世界
4、看不见，看不起，看不懂，学不会，跟不上

二、战略格局之认知改变命运
1、超越思维的固定模式
■ 思维游戏：海盗分赃
2、互联网时代的商业逻辑
■ 生产者与消费者的统一
■ 大规模生产模式的终结
3、认知突破的三大障碍
■ 路径依赖
■ 思维定势
■ 维度限制

三、战略格局之眼界决定高度
1、你能看到事物的第几层  
■ 毛主席的格局与高度
2、领导者格局是组织的天花板
■ *贸易战对企业发展战略的启示
■ 从人类历史看企业发展规律
3、联想与华为的格局
案例：联想的贸工技与华为的技工贸

四、创新思维之规律引领路径
1、事物本质的演化的方向
2、新技术扩散应用的规律
3、利润是企业的*目标么
4、企业发展的S型曲线规律
案例：Netflix

五、创新思维之组织激发活力
1、基于全新思维视角的文化打造
■ 案例：麦当劳，海底捞，西南航空，苏宁电器
2、创新的硬环境
3、治愈传统企业的“深井病”
4、颠覆性创新要跳出体系
■ 案例：柯达，腾讯，诺基亚，培训公司
5、面向未来的组织架构
■ 首席创新官
结束语

战略格局与创新思维课程