课程大纲：

怎么培训成高效团队

【课程特色】
理论基于《U型理论》、《团队协作五障碍》、《*卓越团队》，融合西方哲学与东方智慧，兼采众长，更灵活实用 ，融入引导技术及行动学习工具，强调互动和深入觉察，具有很高课堂投入度和学习效果。课堂总结形成行动计划，促进学员实践行为改进。
【课程对象、时间】
大型企业中高层管理者、中小民营企业高管团队 1-2天
本课程可分拆成《*团队角色》、《关键冲突》、《激发团队动能》的子课程，分别0.5-1天。
【培训目标】
1.理解团队核心发展规律，掌握发展团队领导力的方法和技能 
2.了解愿景和目标对激发团队的重要性，掌握共创愿景和团队目标的方法和工具。
3.觉察团队中的角色分工和团队组合要领，掌握促进团队深层次信任的方法和工具。
4.掌握决策工具和方法，增加团队对目标的承诺
5.团队体验活动加深协作意识，提升团队执行力 
6.设立正确的目标，掌握复盘的方法，并使用社会化剧场激发创新意识。

课程大纲
开篇 概念阐述 
1.团队群画像破冰导入
2.团队共创收集问题-团队建设问题墙
3.“U型高效团队”的起源 
4.“U型高效团队”的框架 
5.团队觉察测评解读 
第一单元 关键一：愿景目标 
1.要素一：共启愿景
1.1团队愿景重要性
1.2团队愿景案例分享
1.3共同愿景-愿景树贴卡片，激励与反馈，形成团队共同愿景
2.要素二：目标一致
2.1团队目标的重要性
2.2团队平衡轮分解团队目标
2.3团队目标案例展示讲解
本单元小结及ORID反思

第二单元 关键二：角色信任 
1.要素一：角色分工
1.1录像观摩-*高效团队理论与实践
1.2*角色在团队中的应用
1.3*测评结果解读
1.4*测评结果在实际团队过程中的应用，结合T20反馈研讨
2.要素二：深度信任
2.1信任和信任的价值
2.2乔哈里视窗打开信任之门
2.3生命大事记建立深度链接
2.4四级聆听深度沟通，加强认可，建立信任
2.5 结合测评探讨信任和行动改善 

第三单元 关键三：承诺担当 
1.要素一：决策承诺
1.1迷失在荒野-决策演练
1.2团队决策要点及关键要素
2.要素二：责任担当
2.1体验相互担当的勇-GI*直指人心的反馈
2.2打破承诺的真诚道歉
2.3结合测评，导入行为改善及总结

第四单元 关键四：冲突协作 
1.要素一：掌控冲突
1.1冲突应对的模式和方法
1.2冲突风格测评
1.3冲突活动演练体验冲突掌控
1.4建设性冲突对团队协作的激发案例分享
2.要素二：协作执行
2.1协作执行对高效团队重要性分享
2.2体验团队协作活动
2.3 回顾测评结果，导入行为改善，总结反思。

第五单元 关键五 ：复盘创新 
1.要素一：复盘反思
1.1复盘八步法介绍
1.2复盘的操作关键步骤和方法
1.3对两天U5高效团队课程的AB角复盘演练
2.要素二：持续创新
2.1感知团队现状和未来的差距-差距分析
2.2 立体呈现团队现状，全新视角感知团队现状与未来-素描人偶
2.3面向正在生成的未来-图景呈现分享 
团队发展计划生成+关闭 
结束篇
1.IDP发展计划制定
2.课程总结，ORID反思

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