课程大纲：

学习结构性思维

培训受众:
各级管理者，团队骨干、核心员工、潜力员工，管理培训生，内外沟通岗位，跨部门沟通者。

课程收益:
如何在第一时间把握解决问题的关键？
如何在短时间内让他人清晰理解你的意图？
如何在书面表达时不再堆砌文字、不再混乱？
很少有人是因为口齿不清、语言问题而导致的沟通和表达障碍，关键在于思维方式。
本课程从思维出发，以表达落脚，对组织和个人具有多重收益：让员工学会思考、善于思考，享受思考为工作带来的成就感；使企业形成统一的思维、语言、交流和行文标准，提高企业效率；促进企业隐性的、零散的经验梳理，让企业经验可传承、可复制。

课程特点：
l 体验式多维度强化训练
根据结构性思维“知易行难”的特点，课程中采用文字阅读、视频观看、案例分析等方式，进行多维度强化训练，从而获得能力提升。
l 1 1实际任务模拟
学员在使用既定项目进行练习的同时，也将针对工作中遇到或将要面临的实际任务进行分析和讨论。
l 课程成熟，客户认可
课程评估分数平均4.9，经常满分服务年限最长；重复采购次数最多；转介绍量*；经历11年的不断磨练和优化共同研讨，并接受客户的检验；服务过干家以上的企业，受益人数过百万。

课程大纲:
一、形式逻辑：一亮相就让人觉得逻辑清晰，思维严谨
1、      这样表达你记得住吗？
2、      什么叫做「有逻辑」
3、      标准思维结构图
4、      做报告最容易犯的错误
5、      简单技巧让人觉得你逻辑清晰

二、论证逻辑：每一个观点都让人觉得有理有据，令人信服
1、      标准思维结构图的两个论证模式
2、      从上到下如何论证
3、      从下到上如何论证
4、      如何让人无法拒绝你的观点

三、分类逻辑：再复杂的情况都能井井有条，考虑周到
1、      感觉事情讲不清楚是为什么
2、      如何让复杂的事情变得清晰明了
3、      分类分不清楚怎么办
4、      没办法考虑到所有情况怎么办

四、排序逻辑：说的内容让人容易理解，难以忘记
1、      如何让人听着轻松，记得牢固
2、      最常见的几个逻辑顺序
3、      讲故事、案例的结构顺序
4、      调整顺序的不同效果

学习结构性思维