课程大纲：
打造高执行力团队
课程收益:
战略和执行，哪个更困难？调研众多高管，大家一致认为执行更难。
但不管是MBA还是培训班，鲜有能学习执行的秘诀的。即便有，也都是一些心灵鸡汤和零碎段子，难以有效指导实践。
那有没有一套系统的、有效的执行力法则呢？
在本课程，将带来一套科学有效的执行原则框架，以及如何完美执行的方法。
课程收益：
通过学习和演练，将获得以下收益：
1，学会一套科学、系统，并经过众多大小企业实践检验过的执行方法；
2，现场根据实践情况制定团队的执行法则和实践计划；
3，掌握成功管理的核心管理原则；
4，破除团队日复一日的低迷状态，给团队成长带来光明和希望。
课程大纲:
一、什么导致了低效的执行？
1、单纯的发号施令并不管用
2、进步的*障碍
3、管理人员要发挥应有的作用
4、有效管理的充分必要条件
二、高效执行四原则
1、聚焦最重要目标：想要做的越多，最终能完成的越少。
2、关注引领性指标：有些行为比其他的更能帮助达成目标。
3、激励性记分表：有记分的时候，人们的表现往往会大不一样。
4、规律复盘：除非人人都坚持负起责任，否则目标总会瓦解。
三、高效执行四原则现场实战
1、如何制定最重要目标
2、如何制定引领性指标
3、如何规划记分表
4、如何开展复盘会议
四、后续行动计划
1、高效执行中常见的问题
2、如何在实际中应用四原则
3、打造高效执行团队的几个阶段和关键点
4、后续行动计划
打造高执行力团队
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