课程大纲：

绩效工具

课程背景：
企业经营管理的核心是人。如何客观、公正、公平地评价出每个员工的价值，是人力资源管理中“绩效管理”的核心内容。随者科技进步和个体崛起，团队管理面临了更新的挑战，如何在VUCA时代，*程度提高员工能动性，增强团队创造力是每一位团队管理者必须面对的问题。近几年“去KPI”的呼声越来越高，OKR随者国内知名企业的实践，受到高新企业的追捧，变得日益流行， 但是每一种绩效管理工具都有它存在的合理性和适用性，每一种工具只有正确的打开方式方能为团队绩效起到促进作用。
讲师认为组织目标、团队目标与个人目标只有上下统一才能达到预期结果，将以自己独特的视野，从战略地图出发，重点讲述OKR的制定分解与常见误区规避，终而与KPI结合，使得管理闭环，促进组织绩效的达成。
课程收益：
1.认识到常见绩效管理误区，了解绩效管理核心思想；
2. 掌握目标与关键结果法的使用，并课堂演练；
3. 掌握OKR与KPI结合使用的方法。
适合对象：团队管理者、人力资源从业者
授课方式 : 
课堂讲授、案例分析、情景演练、电影解析、头脑风暴、课堂讨论、行动学习等

课程大纲： 
破冰活动
导入：组织中绩效管理的常见问题
一、关于绩效管理
1.绩效、绩效管理与绩效考核
1)绩效
2)被误解了的绩效管理
3)被误用了的绩效考核
2.绩效管理常见误区
1)过度依赖量化考核
2)过于追求考核全面
3)过于注重公平公正
4)指向过去而不面向未来
5)引起抵触而不统一愿景
3.常用绩效管理工具的优势
1)平衡计分卡
2)目标与关键成果法
3)关键绩效指标法
案例分析：永远达不到的目标
小组讨论：绩效管理，你做对了吗？
影片解析：都是绩效惹的祸
小结

二、目标导向的绩效管理
1.认识OKR
1)OKR的来源和核心
2)什么是OKR
3)OKR与KPI的区别
讨论：为什么这个时代要要去除KPI？
2.OKR的实用技巧
1)定义目标
2)目标设定的原则
3)目标设定有技巧
小组共创：如何从团队使命到OKR制定
大家来找茬：什么样是好的KR
案例分析：某团队OKR设定案例，高科技公司的OKR设定误区
3.OKR的有序落地
1)目标该如何分解
2)沟通协作助成效
3)绩效评估与复盘
工具：目标分解表，绩效复盘表
课堂练习：团队目标分解
案例分析：有效沟通助成果，无效沟通是阻因
4.OKR实践贴士
1)OKR不见效的真实原因
2)OKR与KPI的完美结合
3)OKR实践的关键技巧
案例分析：缘何同等环境A团超额完成既定目标
共创讨论：OKR如何帮助我们提高创造力
案例分析：员工执行力为什么总达不到你的预期
情景演练：有效绩效面谈法
小结

三、 课程转化应用方案
行动学习
课程总结
【此课纲为一般授课内容，授课前将结合客户实际量身定制，以达到*培训效果。】

绩效工具