课程大纲：

NLP管理者培训

软课程背景：
在信息化、互联网＋的时代，人类社会出现天翻地覆的变化，传统的管理理念、思维方式、管理方法已经失去效果，企业在惊涛骇浪中挣扎，未来充满未知数……
所有企业的问题都是人的问题，所有人的问题都是老大的问题，所有老大的问题都是心智模式的问题，帮助管理者进而帮助员工发展出健康的心智、探索更轻松、更快乐、更高效的生活和工作方式，“管理者心智模式”课程就是专门为中小企业管理者和老板而研发设计，帮助企业和个人实现真正意义上的成功！
课程时长：2天/1天
课程对象：
中小企业老板和中高层管理者
想提升解决问题能力的、想提升思维能力的、想改善现状的、想迈向成功的人群
课程收益：
1管理者思维模式提升，企业绩效提升，管理者变轻松、员工变积极；
2找回自己的内在力量，并为自己赋能；
3破除制约公司发展、员工成长的局限性信念；
4一念转，从单线思维到多线思维；
5掌握系统运作的规律，掌握自己和企业发展的命脉。

课程大纲：
一、心智模式解读
1、高绩效心智模式解析
案例分析：他们有何共同点
2、心智模式的误区
3、要绩效：问心智模式
4﹑用“理解层次”贯通心智模式
案例练习：你的关注点在哪儿？

二、做自己的主人
1、找回自己：身心合一
测试：你身心合一吗？
2、让工作和生活轻松的内在力量
练习：为自己增加力量
3、“为做而做”VS“为效果而做”
案例分析：你那么辛苦为了什么？
小组练习：你想要什么效果？
4、分配时间的秘决

三、管理者的身份定位
1、在企业系统里你的价值
身份定位决定价值呈现
情景练习：我们谈一谈
2、重新认识你对员工的价值
3、不做员工的“父母”
4、“解决问题”VS“达到目标”
5﹑案例研讨

四、管理者的信念
1、你的信念操控你的事业
2、小心限制性信念
3、做你信念的主人
4、改变信念的技巧
5﹑技巧练习

五、管理者的创新能力
1、突破“不、没、难”
2、问题从来不是问题，如何看待问题才是问题
3、创新思维法宝：多线思维法
4、创新工具：头脑风暴、团队共创
5﹑案例练习

六、管理者必备的未来思维
1、所有事物，不断地在动、变、前
2、用未来决定现在
3、拒绝“咪吐”
4、所有平衡、稳定，都是在不平衡、不稳定中完成

七、互动答疑

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