课程大纲：

思维导图培训班

课程背景：
企业中的问题，90%是思考方式的问题。企业运作效率低下，战略不清、表达沟通不畅、管理项目、组织实施不畅顺…..大多数都与思考方式、思维理念有关。大多数企业缺乏系统、规范的途径和有效的思维工具，来全面迅速地解决问题与梳理思路。而职场精英也面临越来越大的挑战，信息更新速度越来越快，职场的综合素质需求越来越复杂，如何能够快速提升效率？最常见困惑场景如下：
场景1：阶段工作启动会上，领导滔滔不绝布置着工作安排与要求，你奋笔疾书、连气都没空换一口，却依旧没有记着关键要点、没能理清工作的内部逻辑，会后落实成为“落空”，还被说表达逻辑混乱，你心理喊冤无数次…..
场景2：培训课堂中，老师在讲台上眉飞色舞、汗流浃背，你听得津津有味、入耳又走心，却在课程总结与回顾时两眼一摸黑、“大部分内容都还给老师了”心里念想：”难道我学的假知识？“
场景3：工作多、任务重，不知道自己要干什么，又总是在一天结束时不知道自己干了什么，然而自己最清楚这一天常常是喝水的间隙都给忙忘了，似乎始终处在被工作、被琐事推着往前走的节奏中，尤其是到了做月度小结、年度总结时，总是发出一句感慨“神啊，救救我吧，宝宝心太累了。”
场景4：上级要求策划一场与众不同、别开生面的主题活动，接到任务就开始头皮发麻，因为年年开展、周期性举行的主题活动，似乎已经很难有创新，不仅策划不易，组织、开展、协调实施同样是件“浩大”的工程，就是做不到得心应手呢？
上述情况是工作效能低下的职场人士苦不堪言的三大典型症状：
记不住：开会无法有效、快速的记住领导的要求与安排，听课不懂怎样记住关键要点以便课后复习，阅读不善记笔记；
理不清：工作一大堆、事情一箩筐，总思路理不清、理不顺，以致于事前盲目、事中繁忙、想事后迷茫；
析不明：遇到问题时，难以准确并且高效地把问题分析清楚，解决问题；
想不出：写方案报告时想不出好的思路、策划时找不到有创新的点子和方案，造成上述情况，让职场人士效能低下、苦不堪言的根本原因是他们未掌握科学、高效的思维工具与方法，没有经过训练养成在工作中高效记、理、想的思维习惯。思维导图的快速应用，有效解决上述难题，解放职场人士的大脑，借助思维导图彻底治愈记不住、理不清、析不明、想不出的顽疾。
【课程收益】
课程时间：1天，6小时/天（可根据实际情况定制安排）
课程对象：企业中基层管理者.高潜能员工.所有想提高思维能力的人士
课程方式：讲师讲授+案例分析+视频互动+情景模拟+实操演练课程强调互动和练习，切实转化提高学员的知识和技能。

课程大纲
导入：苦不堪言——工作效能低下“四害”
一、记不住
1.工作中常见记不住的情形
二、理不清
1.职场无法避免的事太多、理不清、理不顺的场景
三、析不明
1.面对问题、难以分析清楚，从而快速高效地解决问题
四、想不出
1.面对创新、遭遇思维瓶颈时的尴尬

第一讲：速懂明训心中有道--如何快速掌握思维导图核心理论
思维导图概述
1.思维导图的奥义--为啥思维导图如此有影响力
2.思维导图的历史与现状介绍
3.*思维的机理介绍
4.思维导图5个构成要素（定取分配上）
定-中心主题
取-关键取词
分-支干线条
配-图形颜色
上-逻辑关系
5.四大核心功能与用途：记、理、析、创
记--记录信息，高速整理
理--理清逻辑，表达有力
析--分析问题，高效解决
创--散发灵感，头脑风暴
案例讨论：*先生介绍他发明思维导图的经历、500强企业精英管理

第二讲：速绘导图手上有术—如何懂得思维导图分类与绘制
思维导图的8种常用呈现类型（按常用排序）
思维图
结构图
鱼骨图
逻辑图
树状图
平衡图
关联图
气泡图
思维导图绘画5步曲
主题思想的会意表达
思维分支的合理架构
关键取词的精准提取
记忆图形的出彩绘制
关联思维的有效呈现
绘制前的基础准备工作：大脑、思路、彩笔、白纸
思维导图绘制的四个核心步骤：中心主题、主干、支干、插图
预热现场练习：导图绘制练习、接龙联想、开花联想
思维导图的核心技术-关键词技术
关键词的定义与功能
关键词的抓取方法
在哪抓：标题、中心句、高频词、转折后
怎么抓：辨虚实、明大小、分主次
课堂练习：把关键词组成一张思维导图
思维导图的联想技术：
逻辑性：近义、反义、正面、反面、内部、外部
感官性：视觉、听觉、嗅觉、味觉、触觉

第三讲、速提思维脑中有策--常用场景逻辑思维应用
思维导图=思维为王，导图为后！--思维导图与金字塔原理的结合使用
金字塔结构带给思维导图解决问题的启示
金字塔原则对思维导图解决问题的启示
案例：梅罗吉的会议安排
记录篇--思维导图快速记录让您学习记忆升维
评价记忆效果的三大标准:快、牢、巧
行列式笔记与思维导图笔记的区别
传统行列式笔记的四个不足
思维导图笔记的六种优势
案例讨论：两种笔记的对比
用思维导图记会议&学习笔记
会议笔记-“7要素”模板
会议纪要-演练讨论
学习记录-康奈尔笔记模型“空雨伞”—提炼您的学习力
策划篇--用思维导图如何策划方案
写方案SCQA法则
方案搭建7W模型
小组练习：大会的策划安排
表达篇--用思维导图构思发言内容
经典的高效即兴发言结构模型
发表说服力建议常用逻辑框架131模型
案例讨论：运营哪些事
场景演练：向领导新人培训汇报
汇报篇--如何应用思维导图工作规划与总结
用思维导图做工作计划
目标设定的SMART原则
工作计划制定的5W2H模型
工作计划的思维导图模板
课堂练习：做一个思维导图工作规划
案例：小白经理人VS精英经理人的工作对比
用思维导图工作总结汇报
工作总结提炼“程序圆”模型
工作述职框架
案例：人力总监的述职汇报
用思维导图进行时间管理
时间管理的新四象限法
用思维导图进行时间管理

第四讲：速配工具掌中有器--如何应用思维导图软件快速落地
Xmind思维导图软件的操作与使用
基础常见功能使用介绍
讲师操作现场演示辅导
现场小组演练与作品输出

思维导图培训班