课程大纲：

职业素养塑造

【课程目标】
正确认识职业与个人成长与发展的关系，感悟职业是创造价值的最好平台。解析职业困惑，帮助学员正确角色定位，明确职业素养包含的意义，能从自我管理角度较全面的加强职业化素质，并和职业平台紧密结合，正确认识自己，学习与人沟通的方式，提升人际关系，加强自我管理的技能训练，锻造自己成为卓越的职业化员工。

【课程收益】
1.使学员感悟职业心态，帮助学员进行角色定位，全面提高职业化素养。
2.帮助学员重新梳理价值观，建立积极、正面的价值导向。
3.解析职业困惑，帮助学员正确角色定位，明确职业素养包含的意义，能用积极的心态塑造内职业生涯，锻造自己成为卓越的职业化员工。
4.认知执行力的基本概念，执行不力的原因，了解并掌握以结果为导向的执行力思维和目标管理的方法
5.帮助员工学会有效的工作方法和时间管理方法，解决职场中的困惑，解决企业中因员工个人问题造成的效率低下问题。
6.掌握一些经过事实验证的、有效的、简单并易于操作的工作管理及工作氛围管理工具，提高学员自我管理技能。
【课程特色】
采用组合式教学策略：培训结合情境模拟、案例讨论、视频教学、讲授、心得分享等多元互动授课模式，课程生动灵活，紧凑丰富，使学员既能100%的参与又能深入体悟所学内容。
【课程时长】 2天

【课程大纲】
第一单元：从公司文化看企业员工的职业化要求
学员四角活动：自我认识与介绍
1.什么是职业及职业的本质，什么是职业化？
案例分享与讨论：
2.员工职业化是企业文化的外在体现
3.企业的显性文化和隐形文化
视频赏析：
4.企业文化的核心是建立统一的价值观
5.思维六层面与价值观的思考

第二单元：塑造积极的职业心态
学员活动：心态的力量
1.从生活角色转向职场角色
2.职业心态取决于角色的要求
学员活动：从受害者到责任
3.拒绝逃避，选择成长
4.理解生命标签，重塑正面标签
学员活动：优点座椅
5.积极的职业心态与高情商的塑造
1)认识并接纳自我
2)良好的人际交往技巧

第三单元：明确职业发展方向
1、个人价值在团队中的完美体现
1）什么是团队与团队协作
2）决定团队效率的两个因素
学员活动体验：团队活动：生死抉择
活动警示：高效团队意味着整体的团结一致与局部的妥协牺牲
3）成功团队的必要角色
4）团队协作的障碍
5）打破团队协作障碍的三要素
团队活动：收获季节
2、定好职业生涯发展方向
1）职业生涯的内涵与意义
2）职业生涯不同阶段的重点
3）内职业生涯与外职业生涯的关系
4）职业生涯规划的四要素
6）如何做到个人发展路线与企业发展相结合
7）职业目标的建立
学员练习：制定长远目标和阶段目标
8）仰望星空、脚踏实地
9）学习是终生的事情

第四单元：以结果为导向的高效执行
1.为什么要执行？
2.执行和执行力
3.执行就是实现既定目标的具体过程
1)以结果为导向的目标意识
2)目标管理的核心点
工作目标的来源
目标和职责的区别
任务和目标的区别
学员演练：怎样制定合格的目标
3)目标如何分解落地
案例分析：目标是如何分解的
4)基于目标的工作计划
区分可控的因素和不可控的因素
为什么会把注意力放在不可控的因素上
学员讨论：可控因素和不可控因素
计划的本质就是找到可控的因素
工作计划的核心要素
学员练习：如何制定个人工作计划
工作计划的追踪
4.执行力就是完成执行的能力和手段

第五单元：高效时间管理技巧
一、时间概论    
1.什么是时间和时间管理
2.时间管理的沿革
二、时间管理的四大法则
1.时间管理的帕金森定律
1)什么是帕金森定律给我们的启示
2)如何给时间设限
3)实用的管理工具介绍——番茄钟时间管理法
2.时间管理的艾森豪威尔法则
1)案例分析、小组讨论：未来五天该怎么安排？
2)时间管理矩阵
3)时间管理的80/20法则
4)最合理的时间投资
5)学员演练：我的时间管理矩阵
3.时间管理的锯齿效应
1)注意力之谜
2)如何有效防止干扰
课程总结、问题解答
布置培训课后行动方案
课程回顾与总结

职业素养塑造