课程大纲：

战略有效激励

【课程针对人群】
企业核心高管
【课程初衷】
定战略！高层非常兴奋，中层总是茫然，基层已经麻木！
做激励！高层期望过高，中层理所当然，基层无动于衷！
企业发展不能缺战略，但是定好的战略落实不下去，那战略只能是“空中楼阁”－沦为空谈！
员工刺激必须要激励，但是再多的激励不能激发人，那激励只能是“慈善事业”－别求回报！
企业不缺好战略，但是好战略如何落地，是每位决策管理者最头疼的问题：新形势下，任何企业都不缺“看起来很美”的战略规划，但是战略的实现却不是战略层能解决的事情，万丈高楼平地起，努力靠“大家”。如何让全员认可并参与进来，则是每位战略决策者要注意的问题。
老总没有“很小气”，基本都会想办法进行激励。但是如果激励达不到预期，再多的激励那只是慈善。作为企业老总，做激励的每一分钱，必须有对等的价值。在激励成本不变的情况下，如何有效的进行激励改善与效果提升，则是每位管理者需要注意的问题。
解决问题根本而非问题本身，透过问题看根本，才是新形势下的战略落地与有效激励的核心解决方法。
【课程优势】
☆结合情感智商 心理学及行为学 助力管理者真正“知人用人”
☆知名企业学习见证 众多国企上市企业组团轮训 效果提升显著
☆理性不失幽默 有深度却易于掌握 让学员既学有所思 又能学以致用
☆课堂专门留出时间 现场咨询管理难题 保证学员的学习成果*化
☆不是理论家但是实践家 经过实战验证的课程让学员获益终生
【课程收益】
● 了解战略落地“转换器”，实现高层战略与中基层行动结合
● 变革管理思维，了解互联网＋时代下的员工特质
● 战略落地实施中的五个核心板块
● 了解层级员工需求，辩证理解己所不欲欲与勿施于人理念
● 创新新生代的激励方式，了解新生代人员的个性与需求
● 掌握全心的激励理念和实用方法，实现“花钱少，激励好”的目标
● 创新沟通方式与激励方式，实现领导者 “明”“智”的管理新突破
【培训方式】
● 讲授＋案例分析＋影片观摩+实战演练+现场咨询
【课时】
1-2天（6-12小时）

【课程大纲】
战略落地与有效激励
一、基于实战的理念提炼
1. 战略制定的三级差异
2. 文化属性与战略认知
3. 中国企业治理境界与战略实施关系
4. 有效战略落地的四大核心板块
5. 案例交流－谈谈战略落地难点
二、战略落地与结果导向
1. 关于战略－领导者必须问自己的2个问题
2. 咨询案例分享－让战略层“心寒”的报告
3. 别谈“奉献”-学会塑造共赢价值链
4. “牵引力”还是“推动力”如何8个措施让下属主动达成目标
5. 案例分析－错在哪里－小问题看结果导向
6. 结果导向，赏罚得力的12个标准
三、激励误区与根本分析
1. 案例交流：一位总经理的激励困惑
2. 激励难点分析与新时期的人员特性
3. 有效激励的五个误区
4. 管理者的非物质激励方法
5. 钱多却难以满足，情感激励有“六脉神剑”？
6. 用人工时还是用人效率？你是否能够调动员工的“创造力”？
7. 新晋管理者凭“什么”实现管理目标？
8. 案例分析
四、互联网＋下的有效激励
1. 己所不欲勿施于人的概念误区
2. 管理者容易忽视的五项激励根本
3. 互联网＋形势下的创新激励措施
4. 案例分享－小投入大回报的激励效果
5. 观自在与观世音－战略落地与有效激励的关系
6. 个人认知与激励设计
7. 有效激励的五项保障
8. 案例分享－情感账户与有效激励
五、交流分享

张老师是浙江大学、清华大学、武汉大学、华东师范大学等多所高校总裁班或EDP中心特邀导师。受邀为其高端学员讲授《情商领导力》《互联网＋形式下的战略落地与有效激励》《博弈论与政府管理创新》等课程，是浙江大学高端班*导师之一。
张顾严导师主讲中高端系列课程。受邀为上海浦东政府、济南政府、无锡政府等党政机关领导讲授情商课程。深受好评，并连续受邀为其领导干部轮训情商主题课程。
张顾严导师为国家电网、南方电网中高层管理者开设中高层管理系列课程，广受好评，迄今为止以有近2200位中高层管理者参与轮训复训。
张顾严导师为天津港集团、中国外运等大型物流企业超过2000位中高层管理者轮训超过20期讲授中高层管理与情商领导力提升课程。
张顾严导师所培训管理者既有千亿级的五百强企业，又有百亿级以上的行业龙头，还有成长型的中小企业。既能洞察企业发展规划，又能真正从企业管理本质分析讲解，案例实用，广受好评。

战略有效激励