课程大纲：

怎么培训责任力

课程背景：
作为企业的经营管理者，您是否常常为下列问题所困扰：
◆为什么一再强调执行却收效甚微？
◆为什么天天讲细节还是差错不断？
◆为什么天天讲服务还是做不到位？
◆为什么员工普遍缺乏感恩心、忠诚度不高？
◆为什么员工缺乏付出、奉献精神？
◆为什么纠纷与事故一次又一次发生？
◆为什么员工总是充满了抱怨、消极情绪？
◆为什么员工流失率、跳槽率越来越大？
◆为什么员工怕吃苦怕担当？
◆为什么他们老是注重个人得失而不顾集体？
◆为什么工作效率不高，扯皮推卸现象严重？
◆为什么马虎大意、失误差错等现在时有发生？
◆为什么员工缺乏正确的职业规划和工作价值观？
为什么会出现这些现象？员工究竟在思考什么？如何才能唤醒员工的职业精神？如何才能树立员工的责任意识？《责任胜于能力》集熊建权老师10多的企管理经验的心得，13年管理咨询与培训之精华，用心去唤醒员工责任心，用生命去演绎责任，采用体验式、情景互动的方式，给企业员工注入一剂强心针，犹如当头棒，唤醒全员的责任意识，塑造全员责任文化，整个培训极具震撼力！

课程大纲：
一、呼唤责任，唤醒责任
1、什么是责任、责任的本质
2、责任是谁的事？
3、责任是执行、服务、细节、安全的前提
4、当今时代最深重的危机是责任的整体缺失
5、呼唤企业全员责任，呼唤责任回归

二、企业兴亡，我的责任
1、责任与人生：责任有多大，人生的舞台就有多大
2、责任与机会：谁愿意担当更大的责任，谁就可能获得更多的机会
3、李嘉诚的用人观
4、责任与能力
5、我的责任---从我做起的责任
6、每个人都是责任链条的一颗螺丝钉

三、工作就是责任！我是责任的根源！
1、责任大讨论
2、深度分析工作责任缺失的10种现象
（1）责任不清，职责不明：不知道该做什么、做到什么标准
（2）语言失责，行为消极：这不关我的事、这不是我负责、这不能怪我、这不是我的错
（3）自我中心，配合失责：个人自扫门前雪，休管他人瓦上霜，多一事不如少一事
（4）看钱做事，价值错位：给多少钱做多少事、工资这么低，凭什么要认真做
（5）和尚撞钟，敷衍应对：上班混日子，对工作应付；下班精神好，上班无动力
（6）消极执行，内耗巨大：不是不能做，而是不愿做、不想做、不认真做、被动做
（7）怕苦怕累，贪图轻松：既要工作轻松又要工资很高，既要工作没压力还要工作很自由
（8）不断推诿，怕担责任：苦的累的，请找别人；出现差错，绝不承认
（9）个人集团，做事对立：企业好坏与我无关、我给老板打工、给企业打工
（10）企业有难，一哄而散：不愿与企业共发展，不愿与企业共命运；身在曹营心在汉
3、责任与机会、责任与前途、责任与人生

四、提升全员责任力：责任9大法则
1、担当法则--天赋责任，不可推卸；担当责任，委以重任！
推诿是恶习，推掉责任就推掉了未来；
2、定位法则--工作就是责任，把工作当成事业！
工作困惑来自于为谁做事：为老板做事，全力应付；为事业而工作，全力以赴；
工作成绩来自于全力以赴！！
3、换位法则--假如我是老板会怎么做！
员工与老板的区别在于：对待问题的出发点是逃避推诿还是负起责任！
以老板的责任心和出发点对待工作
4、价值法则--时间就是金钱，责任就是创造价值！
企业每分每秒都在支付费用，员工每分每秒都应当对企业负责！
应付工作就是应付人生，责任就是创造价值！
锁定责任，结果导向！
5、主动法则--责任就是自动自发、主动进取
告别不知所措，不用别人告诉就能自动做到最好！
6、优先法则--责任胜于能力！责任第一，聪明第二！
做既有能力又讲责任的*员工，不做废品员工！
7、无借口法则--责任就是没有任何借口！
无借口挑战
8、小大法则--伟大做小事，小事当大事；小事用心做，小事做到位
把细小的工作做到100%
什么叫不容易，就是把容易的事情反反复复得做到位!
什么叫不简单，就是把简单的事情日复一日月复一月得做到位！
9、泰山法则--责任重于泰山，灾难源于失责！
责任的蝴蝶效应
工作无小事，更无小错，1%的错误会造成100%的灾难！

五、责任者的风采--以感恩心待人，以责任心做事（大型体验活动）
通过互动体验活动，让员工彻底从灵魂深处切身感受到：
◆个人小小的失误会造成团队的失败；个人小小的疏忽会导致集体的损失；
◆个人首先尽职尽责，就是对团队*的贡献；
◆岗位责任，加团队协作，才能形成1+1＞2的合力；
◆作为员工，应该如何理解上级经理，理解企业经营的艰辛，理解老板的不容易；
温馨提醒：在培训过程中，培训导师的方法和理念可能与学员有冲突，或是与贵公司期望的有差距，但这是基于课程统一设计安排的。所以在整个培训过程中，希望学员及领导有空杯心态全身心的投入训练之中去。投入越深，感受越深，效果也越明显。培训期间，导师有权按照学员的心态和投入度适当调整相应内容，以期达到到理想的效果。

怎么培训责任力