课程大纲：

计划制定与绩效

参加对象：总经理、高层领导、各部门负责人

课程背景：
--为什么制订年度经营计划缺乏依据？
--为什么年度经营计划不能有效分解？
--为什么年度经营计划在分解中总是争吵、指责、矛盾不断？
--为什么年度经营计划和实际执行中形成二张皮？
--如何将年度经营计划分解成公司、业务、部门，员工的计划并转化成具体的工作行动计划？

课程收益：
-明确绩效及绩效管理的实质；
-掌握计划的制定与绩效管理操作过程及内容；
-掌握如何通过计划制定与绩效管理持续提升员工，部门和公司的绩效；
-掌握如何通过绩效管理减少内耗，提高企业效率，提高执行力，塑造优秀文化；
-在老师的带领下建立一套符合您企业实际情况的绩效管理体系框架；

课程大纲：
第一讲：绩效及绩效管理：帮你正确认识绩效及绩效管理，树立正确的理念
-绩效管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法？
-绩效管理是什么？实施绩效管理的根本目的是什么？
-我们要的是什么？我们怎么得到我们想要的？
-绩效管理能帮你解决企业两大关键成功要素：战略+执行
-结合案例讲解绩效分析和绩效辅导法 在实际工作中的应用
-绩效面谈与改进的具体方式方法
-绩效反馈如何高效及四项反馈的重要原则
-绩效反馈的“汉堡流程”

第二讲：柳暗花明——年度经营计划管理五大新思维
-用15个月的时间完成12个月的经营计划计划一定要量化和分解
-知己知彼，百战不殆
-利用战略地图进行“纸上谈兵”
-工作计划编制的逻辑程序与时间顺序
-逻辑树在计划制定中的应用

第三讲：先有计划才有工作
--员工有计划与无计划的精神状态
-计划来自哪里？
-计划的层次体系划分

第四讲：计划管理及计划控制：掌握计划的要点以及计划控制的过程
-化解计划执行中部属抵触的5把金钥匙  
-做好计划的“OGMS”法
-案例分析制定计划的“5 W2H1E法”
-成功计划的5要素
-计划制定的现场案例演练及分享

第五讲：目标的实施
-没有检查追踪就没有执行，掌握因人而异的业务追踪法
-帮你掌握目标实施的方法及工具
-如何确保下属再实施目标；
-如何在目标实施中加强检查；
-检查日常行动与目标相关性的行隆ABC工具；
-如何在实施过程中做好沟通
-为什么你布置的工作员工没有按时完成？
-发现问题如何反馈给下属？
-计划执行实施中常用反馈技巧（BEST法则）

计划制定与绩效