课程大纲：
战略解码学习
第一讲 战略思维：如何做一个好战略
一、战略危机：成功是失败的根源！
二、坏战略防不胜防
1．症状一：错把目标当战略
2．症状二：故作高深的空洞战略
3、症状三：分身乏力的全面战略
4．症状四：舍本逐末的逃避战略
5．症状五：只顾眼前的投机战略
6．症状六：利益绑架的妥协战略
三、好战略的三大核心
1．锁定焦点：聚焦关键杠杆点
2．创造优势：运用设计的思维
3．连贯行动：强化系统价值链
四、制定好战略的五种智慧
1．破画思维：不识庐山真面目，只缘身在此山中
2．基点思维：道生一，一生二，二生三，三生万物
3．聚焦思维：战略上最重要而又最简单的准则是集中兵力
4．任势思维：故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势
5．系统思维：问题的根源往往在产生问题的上一个层面
五、如何进行战略落地？
1．从战略地图到绩效落地的四步流程
2、战略解码的输入与输出（咨询项目标准）
第二讲 战略解码：战略梳理与分解
一、战略地图：描绘你的战略
1、什么是战略地图
2、战略地图的四大价值
3、模版：战略地图
二、战略地图的四个层面说明
1．财务层面
2．客户角度
3．内部流程
4．学习成长
三、战略地图绘制要点
举例：战略目标描述
练习：战略地图目标链接
实战演练：公司级战略地图梳理
四、平衡计分卡：化战略为行动
1、战略为何会失败？
2、战略执行的四大障碍
3、平衡计分卡将战略和日常工作链接起来
4、平衡计分卡是一个整合工具
5、化战略地图为具体的目标与计划
五、公司级平衡计分卡设计
1、平衡计分卡模板
2．平衡计分卡的四个“平衡”
3、两种指标：结果+驱动
4、驱动指标和结果指标举例
5、*若干家公司的BSC具体指标内容
实战研讨：贵公司平衡计分卡关键指标
6、SMART Goals “聪明” 指标制定的原则
7、指标衡量标准及范例
8、目标设定方法
工具：平衡计分卡设计表格
附录：四个层面的关键绩效指标
六、行动方案设计
1、行动方案目标
2、“行动方案”举例
3、“行动方案”的明晰、优先和整合
工具：行动方案表
七、部门战略分解
1、战略地图与平衡计分卡的层层分解
2、战略执行的纵向一致与横向协同
3、部门绩效目标的三种来源
方法一：纵向分解法（举例）
方法二：横向分解法（举例）
方法三：时序分解法（举例）
实战演练：部门绩效目标的制定
4、部门平衡计分卡指标研讨
实战演练：部门绩效考核指标制定
第三讲 战略落地：化战略为行动
一、OGSM:将战略转化为经营计划
1、经营计划最好的解决方案OGSM
2、OGSM相对于传统经营计划的优点
3、OGSM与工作计划、绩效的关系
4、案例：OGSM年度经营计划示例
二、如何用OGSM制定年度经营计划
步骤一：目的（objectives) 案例展示+实战研讨
步骤二：目标（Goals) 案例展示+实战研讨
步骤三；策略（Strategies) 案例展示+实战研讨
步骤四：衡量（Measures) 案例展示+实战研讨
三、如何用STAR工具将经营计划转化为行动方案
步骤一：行动步骤（Step）
步骤二：时间（Time）
步骤三：所需协助（Assistance）
步骤四：责任人（Responsibility）
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