课程大纲：

中高层领导力修炼培训

课程背景：
中国社会经济高歌猛进，亦面临史无前例的复杂考验。如何构建核心能力，重塑企业文化，协调人与物，人与人，人与内心的秩序关系，以实现社会理想、企业成长和个人幸福的三重良性互动，正是当下中国企业的核心命题。
毛泽东说：政治路线确定之后,干部就是决定因素。*说；硬实力，软实力，归根到底要靠人才实力。中层干部是企业的脊梁。中层的差距就是企业的差距。
老师将结合长期企业研究实践心得，与大家共同解析企业机理，探讨思维模式突破、个人境界升华和领导能力提升的前沿思路与切实对策。

课程内容：
一、反思：环境变化与领导思维
01、回到本原：企业生存核心命题
02、结构思考：空间解构时间纵览
03、攘外安内：面对变化三种态度
04、不忘初心：卓越企业八大特征
05、道生本立：领导思维六大转变

二、建构：变革关键与领导方略
01、变革导向：企业能力四维模型
02、领导职能：个人中心组织为王
03、标杆学习：知道最好做到平均
04、差异优势：难的做到易的做好
05、系统竞争：大处着眼小处着手
06、知行合一：高层理念中层技能
07、永续经营：文化先导机制保证
08、四字箴言：领导之法实现卓越

三、实施：以事为本到以人为本
01、差异：管理与领导的异同
02、自省：我在团队坐标何处
03、定位：领导风格六种类型
04、分析：员工成长四种状态
05、归类：领导作风四种类型
06、源泉：领导权力三种来源

四、升华：卓越领导的职业素养
01、结构：领导素质的四个维度
02、竞争：培养自己的核心能力 
03、角色：中层领导者三重角色
04、问题：中层行为的八大内伤
05、回归：企业家精神七大内涵
06、特质：变革领导的五项标准
07、追求：领导境界的三重状态

五、修炼：领导力提升八大修炼
01、人事修炼：人尽其用任人所长
02、激励修炼：明人之性敬人之情
03、规范修炼：以刑为体以礼为翼
04、习惯修炼：业精于勤行胜于言
05、学习修炼：知行合一道术不二
06、工作修炼：本能驱动使命追求
07、时间修炼：时不我待只争朝夕
08、执行修炼：笃行精微责任担当

中高层领导力修炼培训